在競爭激烈的市場環境中，企業戰略管理成為了每個企業都必須面對和應對的重要問題。企業戰略管理是指企業在長期發展過程中，通過明確目標、制定策略，并有效地實施和監控，以獲得可持續競爭優勢的一系列管理活動。

首先，企業戰略管理需要明確企業的使命和愿景。使命是企業存在的根本原因，它體現了企業所追求的價值和意義。而愿景則是對未來的期望和預期，它激勵著企業不斷前進和發展。明確使命和愿景可以幫助企業建立長遠目標，并為后續決策提供指導。

其次，制定戰略是企業戰略管理的核心內容。戰略是指通過選擇特定的資源配置方式來實現目標，并與外部環境相適應的行動計劃。制定戰略需要全面分析內外部環境，包括市場需求、競爭態勢、技術發展等因素，并結合自身優勢和劣勢進行選擇。同時，還需要考慮到長期發展趨勢和風險，以確保戰略的可持續性和靈活性。

第三，有效實施戰略是企業戰略管理成功的關鍵。實施戰略需要將制定的戰略轉化為具體的行動計劃，并在組織內部進行有效的溝通和協調。同時，還需要建立相應的績效評估和激勵機制，以確保各級管理者和員工都能夠積極參與并為實現戰略目標做出貢獻。

最后，監控和調整是企業戰略管理中不可忽視的環節。由于外部環境的變化和內部因素的影響，企業戰略可能需要進行調整和修正。因此，及時監控企業績效和市場反饋，并根據情況進行相應調整是非常重要的。此外，還需要建立學習型組織，通過總結經驗教訓來不斷改進和完善企業戰略管理體系。

總而言之，企業戰略管理是一項復雜而又關鍵的管理活動。它要求企業明確使命和愿景、制定合適的戰略、有效實施并不斷監控調整。只有通過科學系統地進行戰略管理，企業才能在競爭激烈的市場中獲得持續競爭優勢，并實現可持續發展。