吸引、激勵和保留企業的核心人才是企業管理中的重要課題。以下是一些主要策略:

1. 定義核心人才：明確企業所需要的核心人才標準，包括其關鍵技能、工作經驗、能力和潛力等。這需要對企業的業務、競爭環境和未來發展方向進行深入分析。

2. 提供具有競爭力的薪酬和福利：提供有競爭力的薪酬和福利是吸引和激勵核心人才的重要措施。此外，還需要考慮其他激勵措施，如股票期權、晉升機會、培訓等。

3. 提供良好的工作環境和職業發展機會：良好的工作環境和職業發展機會可以增強員工的工作滿意度和忠誠度。企業應該提供開放性的溝通機制、多元化的工作內容和機會，以及個人發展和成長的空間。

4. 建立有效的員工反饋機制：建立有效的員工反饋機制可以幫助企業了解員工的需求和意見，并及時做出改進。企業應該鼓勵員工提出意見和建議，并為他們提供反饋和反饋渠道。

5. 提供培訓和晉升機會：提供培訓和晉升機會可以增強員工的工作動力和滿意度。企業應該提供多樣化的培訓和晉升機會，包括職業發展計劃、導師計劃、專業培訓等，以及晉升和薪資調整的機會。

6. 建立員工參與和控制權機制：建立員工參與和控制權機制可以提高員工的參與度和忠誠度。企業應該建立員工參與和控制權機制，包括員工提案計劃、員工滿意度調查、員工持股計劃等，讓員工有更多的話語權和決策權。

7. 提供積極的企業文化和價值觀：積極的企業文化和價值觀可以吸引和激勵核心人才。企業應該建立積極向上的企業文化和價值觀，包括團隊合作、創新、誠信等，以及強調員工的責任感和自我管理。