1. 制定計(jì)劃：管理者需要明確目標(biāo)與工作方向，合理安排和協(xié)調(diào)組織資源，降低組織可能遇到的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)工作的有效性與士氣。制定計(jì)劃需要滿足七個(gè)要素，包括目標(biāo)、分解、資源、程序、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和更新。

2. 行動與檢查：制定計(jì)劃后，管理者需要實(shí)施并檢查工作進(jìn)展，確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行。有效行動的步驟是寫下每天的工作，形成任務(wù)清單，根據(jù)每項(xiàng)工作的輕重緩急決定優(yōu)先次序，每天進(jìn)行重新調(diào)整與確認(rèn)。工作檢查的作用是確保期望與檢查混為一談，人們只會做你檢查的，不會做你期望的。

3. 委派與授權(quán)：管理者需要賦予下屬額外的責(zé)任和權(quán)利，以完成工作。授權(quán)可以提高員工解決問題和決策的能力，從而提升工作積極性。對管理者而言，授權(quán)可以集中時(shí)間和精力，提高團(tuán)隊(duì)效能和領(lǐng)導(dǎo)力。對組織而言，授權(quán)可以最佳利用人力資源，提高組織績效，為組織培養(yǎng)人才。

4. 指導(dǎo)下屬工作：管理者需要給予下屬有效的指導(dǎo)，包括描述現(xiàn)象、明確目標(biāo)、正確發(fā)問、傾聽鼓勵(lì)、共同討論和總結(jié)跟進(jìn)等步驟。教練式指導(dǎo)可以幫助下屬不斷提升技能和能力，從而提高工作效率和士氣。

管理者的核心技能提升是一個(gè)長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。管理者需要根據(jù)下屬的需求和實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力。