績效管理和有效激勵是企業管理中非常重要的兩個環節。績效管理是指通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略及目標的一種管理活動。有效激勵是指通過合理的薪酬管理、績效管理、激勵性薪酬設計等手段，激勵員工不斷提高自身績效水平，提高組織績效，從而實現企業長期穩定發展的目標。

績效管理的實施需要建立在企業戰略基礎之上，通過目標分解和業績評價等方式，將企業戰略轉化為具體的管理指標和考核標準，并通過定期的績效評估和反饋機制，激勵員工持續改進和提高業績水平。同時，有效的績效管理還需要注重員工發展和個人成長，為員工提供培訓、晉升等機會，激發員工的工作熱情和積極性。

有效激勵則需要注重薪酬管理的合理性和公平性，通過合理的薪酬水平和結構，以及激勵性薪酬設計，激勵員工不斷提高自身績效水平，提高組織績效，從而實現企業長期穩定發展的目標。同時，有效激勵還需要注重員工滿意度和企業文化的建設，通過建立良好的員工關系和企業文化，提高員工的工作積極性和忠誠度。

績效管理和有效激勵是企業管理中不可或缺的兩個環節，只有兩者相結合，才能實現企業長期穩定發展的目標。