1、識(shí)別核心人才，設(shè)計(jì)人才引進(jìn)規(guī)劃。
　　設(shè)計(jì)人才引進(jìn)規(guī)劃發(fā)展，首先要明確企業(yè)的短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在此我們只考慮這些關(guān)鍵因素中與人力資源相關(guān)的，即是企業(yè)所需的核心人才。毫無疑問，人才是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，只有保證人才與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能打造出一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)必須明確公司的發(fā)展需要哪些人才，同時(shí)考查企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)狀況，還存在哪些差距和不足。

　　　確定出企業(yè)所需的核心人才的目的就是要分析出企業(yè)所需人才的特征，了解他們的工作驅(qū)動(dòng)因素，以便有針對(duì)性的設(shè)計(jì)核心人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)規(guī)劃，為企業(yè)崗位的“客戶”——人才，創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)，提升雇主品牌價(jià)值，吸引和保留優(yōu)秀人才，使人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，從人力資本會(huì)計(jì)計(jì)量的角度考慮，詳細(xì)的分析和規(guī)劃，即是提高了人才資源的利用率，獲得人力資本低投入、人才效益最大化的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　　　　
2、人才規(guī)劃設(shè)計(jì)，普遍存在的問題
重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，脫離實(shí)際需求
　　　人才引進(jìn)規(guī)劃中，只強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)的數(shù)量指標(biāo)，雖然調(diào)動(dòng)了人才招募的積極性，但卻容易忽略人才與崗位、與企業(yè)的匹配問題。有時(shí)一味注重高學(xué)歷人才的獲取，但卻忽略了人才與崗位實(shí)際需求技能的匹配問題。這樣會(huì)造成人才重置成本的增加和人力資源的浪費(fèi)。
（2）有人才引進(jìn)規(guī)劃，無人才發(fā)展規(guī)劃
　　　對(duì)于人才的引入的重視，花費(fèi)巨大的時(shí)間、財(cái)務(wù)資源，通過各種渠道引進(jìn)高端人才，但卻忽略了人才引進(jìn)后的一系列培育、晉升發(fā)展規(guī)劃，給人才的長期工作帶來嚴(yán)重阻礙，造人人才對(duì)企業(yè)的滿意度降低，增加人才流失率，造成資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。
人才激勵(lì)、培育等措施內(nèi)外不一
　　　因?yàn)閷?duì)人才引進(jìn)的迫切需求，對(duì)于新引進(jìn)人員承諾的回報(bào)高于企業(yè)內(nèi)部成長起來的人才的回報(bào)。非常容易造成人才心理不平衡，對(duì)企業(yè)的敬業(yè)度和忠誠度降低，影響工作積極性，甚至?xí)斐扇瞬诺牧魇А?br />3、凱森特人才引進(jìn)規(guī)劃解決的實(shí)際問題
全盤權(quán)衡，綜合考慮，慎重引進(jìn)
　　　首先要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，對(duì)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析，勾勒出最近幾年的人才資源的發(fā)展趨勢。其次要對(duì)相關(guān)人才的供求狀況進(jìn)行考察和調(diào)查分析，得出各層次人才引進(jìn)的難易程度和引進(jìn)的有效途徑等資料,制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)計(jì)劃。
（2）嚴(yán)把引進(jìn)關(guān),，避免人才引進(jìn)的華而不實(shí)
　　　引進(jìn)人才的根本目的在于使用人才，使引進(jìn)的人才能夠做出最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。因此在對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行考察時(shí),首先要做到人才引進(jìn)要與學(xué)校的定位與發(fā)展相適應(yīng)且適合本校發(fā)展的人才。其次，按需引進(jìn)。企業(yè)經(jīng)宏觀調(diào)控和整體平衡之后，制定年度引進(jìn)計(jì)劃，保證人才引進(jìn)工作的科學(xué)性與規(guī)范性，避免盲目引進(jìn)以及由此造成的資源浪費(fèi)。
營造和諧、公平的組織氛圍

　　　和諧、公平的工作環(huán)境依然是決定人才流動(dòng)的因素，是吸引高層次人才的關(guān)鍵。為了從真正意義上留住人才，提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠度，企業(yè)要保證人才順利開展工作的必要的資金保障與物質(zhì)基礎(chǔ)的提供。另外，人才進(jìn)入企業(yè)不僅僅是為了物質(zhì)待遇，更多的是為了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和精神上的尊嚴(yán)，企業(yè)在保證引進(jìn)人才優(yōu)惠的物質(zhì)待遇的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)高層次人才的精神關(guān)懷，為人才創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間、能夠發(fā)揮特長的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，使人才在團(tuán)結(jié)、輕松、單純、和諧的人際環(huán)境中充分施展才華和發(fā)揮潛力。

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