客戶：軟控股份有限公司、青島美高集團、華仁藥業(yè)、華光電纜等十余家企業(yè) 地點：山東省 - 青島 時間：2012/5/25 0:00:00 【前言】 今天，企業(yè)所需要的績效管理體系已不再是管理理論的實踐、不再是對其他成功企業(yè)管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。作為以創(chuàng)新性方法論、原創(chuàng)“架構式”績效管理體系為核心的管理咨詢公司，凱森特顧問公司為企業(yè)提供落地執(zhí)行的績效管理體系咨詢服務，協(xié)助企業(yè)高層制定績效戰(zhàn)略決策、保證中層經(jīng)理的績效方向、促進基層員工的工作效率，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。 【課程收益】 ◥ 熟知遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”的穩(wěn)固型績效管理體系設計的精髓所在； ◥ 融合中西方績效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績效管理體系設計思路； ◥ 掌握評判企業(yè)績效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨立設計穩(wěn)固型績效管理體系； ◥ 查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設計之“地基” ◥ 精通實效性《績效指標庫》構建及績效指標數(shù)據(jù)采集技術，構建績效管理體系之“支柱”； ◥ 階段性績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構設計； ◥ 合同制《績效合同》設計與條款設置目的及應用技術； ◥ 《績效臺賬》設計技術與績效過程管控體系設計； ◥ 1+1=2數(shù)學基礎邏輯績效成績換算技術與績效成績自然差異化分布； ◥ 數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績效管理體系成功經(jīng)驗分享！ 【目標學員】 董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長/經(jīng)理、中級以上部門直線負責人。 （企業(yè)中高層集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）