項目的功能在什么情況下外包是合適的？

項目的外包與否取決于：項目與其他工作的關(guān)系；是否項目關(guān)乎組織的核心競爭力。

一避免外包項目管理

1)項目管理是與組織架構(gòu)非常緊密的融合；

2)項目是組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段；項目管理能力高低代表組織的競爭力強弱。

3)外包項目管理可能會節(jié)省工作量，但是對組織卻有可能是有害的且得不償失的。

4)如果項目管理可以外包，那也往往意味著該項目對組織是沒有價值的。

二特殊情況下可以采用外包項目管理的方法

1)組織中沒有人對將要開展的項目內(nèi)容熟悉

2)項目相對獨立，去組織的其他項目沒有任何關(guān)聯(lián)

3)工作是獨立的，又是需要，不會影響組織戰(zhàn)略的項目