項目型組織10
        項目型組織按項目來劃歸所有資源，即每個項目有完成項目任務所必需的所有資源，每個項目實施組織有明確的項目經理，也就是每個項目的負責人。項目經理對上直接接受企業主管或大項目經理領導，對下負責本項目資源的運用以完成項目任務。每個項目組之間相對獨立。
    項目型組織的優點：
    ◆  目標明確及統一指揮；
    ◆  有利于項目控制；
    ◆  有利于全面型人才的成長。
    項目型組織的缺點：  ！
    ◆  機構重復，資源浪費；
    ◆  不利于企業專業技術水平的提高；
    ◆  項目后期，團隊成員擔心工作去向，穩定性差。