偏差分析、趨勢分析與假設情景分析

一、       偏差分析

偏差分析是一種事后審查，以便找出導致基準與實際績效之差異的原因。偏差分析的流程可能因應用領域、所用標準和所在行業而異。偏差分析的通用步驟是：

l  驗證所收集的信息的質量，確保其完整性、與過去數據的可比性，以及與其他項目或狀態信息相比較的可靠性。

l  把實際信息與項目基準進行比較，確定偏差。應該注意各種有利和不利偏差。掙值管理使用具體的公式來計算偏差。

l  確定偏差對項目成本、進度以及其他方面（如質量績效調整和范圍變更等）的影響。

很多控制過程都會借助偏差分析來比較計劃結果與實際結果。與基準計劃的偏差，可能表明威脅或機會的潛在影響。

偏差分析是控制范圍、控制成本、控制風險等過程的工具和技術，是一種事后審查。

二、       趨勢分析

趨勢分析是指在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善或正在惡化。趨勢分析技術有助于了解截至目前的績效情況，并把發展趨勢與未來的績效目標進行比較，如EAC與BAC、預測完工日期與計劃完工日期的比較。可以借助趨勢分析并采用相關的數學技術，根據歷史結果來預測未來情況。趨勢分析常用于監測：

l 技術性能。已識別出多少錯誤或缺陷，其中有多少仍未糾正？

l 成本與進度績效。每個時期有多少活動在完成時出現了明顯偏差？

在監控風險時，應該利用績效信息對項目執行的趨勢進行審查。可使用掙值分析以及項目偏差與趨勢分析的其他方法，對項目總體績效進行監控。這些分析的結果可以揭示項目在完成時可能偏離成本和進度目標的程度。

趨勢分析是控制成本和控制風險的工具和技術，是一種預測。

三、       假設情景分析

假設情景分析就是對“如果情景X出現，情況會怎樣？”這樣的問題進行分析，即基于已有的進度計劃、項目預算，考慮各種各樣的情景，例如，推遲某主要部件的交貨日期，延長某設計工作的時間，或加入外部因素（如罷工或許可證申請流程變化等）。可以根據假設情景分析的結果，來評估項目進度計劃、項目預算在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應急和應對計劃。

假設情景分析是制定進度計劃的工具，假設情景分析與偏差分析、趨勢分析不同，它所分析的內容不是客觀存在的或已經發生了績效，而是對項目活動中可能出現的假設情況、預置的問題進行推測。