關鍵路徑法與關鍵鏈法的比較

關鍵路徑法與關鍵鏈法都是制定進度計劃的工具。

關鍵路徑法是在不考慮任何資源限制的情況下，在給定活動持續時間、邏輯關系及其他制約因素下，分析項目關鍵路徑的進度網絡分析技術；該方法沿著項目進度網絡路徑進行順推與逆推分析，計算出全部活動理論上的最早開始與完成日期、最晚開始與完成日期。關鍵路徑法是時間約束性進度網路分析工具，應用關鍵路徑法可以使工作盡早安排。進度安排的彈性大小由活動浮動時間決定，浮動時間小于等于零的路徑定義為關鍵路徑，關鍵路徑上的進度活動稱為“關鍵活動”。關鍵路徑法關注的重點是活動的浮動時間。

關鍵鏈法是一種根據有限的資源來調整項目進度計劃的進度網絡分析技術。首先，根據持續時間估算、給定的依賴關系和制約因素，繪制項目進度網絡圖；然后，計算關鍵路徑。在確定了關鍵路徑之后，再考慮資源的可用性，制定出資源約束型進度計劃——該進度計劃中的關鍵路徑常與原先的不同。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。關鍵鏈法在網絡圖中增加作為“非工作進度活動”的持續時間緩沖，用來應對不確定性。關鍵鏈方法不關注網絡路徑的總浮動時間，而是重點管理剩余的緩沖持續時間與剩余的任務鏈持續時間之間的匹配關系。

關鍵鏈法的理論依據是帕金森定律（見9.5），關鍵鏈法是資源約束性的進度網絡分析工具，應用關鍵鏈法可以有效解決帕金森定律描述的工作被拖延的情況。