2013年上半年信息系統項目管理師-上午題（51-60）

個別答案，博主認為值得商榷！請學員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進行探討！

●在項目組合管理中，對結構化的項目進行選擇和優先級排序，一般會直接用到（51）技術。

（51）A、需求分析    B、掙值分析    C、財務分析    D、計劃評審

●一個項目經理被分配到一個高優先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經理不能說服管理層改變項目的結束日期，此時，項目經理應（52）。

（52）A、協調團隊成員安排必要的加班，以便完成工作

B、給團隊提供良好的工作環境

C、通過刪除在限定的時間內不能完成的工作來削減工作范圍

D、使用更有經驗的資源，更快地完成工作

●某公司剛剛發布了新的5年戰略計劃后，該公司的一個項目經理從一個客戶那里收到一個新的產品要求，這個要求與公司過去5年戰略計劃相一致，但不符合新的戰略計劃的目標。該產品描述具有有效的商業驅動，并有助于直接推動公司發展，作為項目經理，恰當的做法是（53）。

（53）A、為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準

B、把該產品要求提交給管理層審核和批準

C、把本公司經營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目

D、向管理層索要項目章程并開始編制WBS

●公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行，項目A的優先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經理，應采用（54）策略。

（54）A、根據項目的優先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要

B、根據需要高級程序員的人數和項目優先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求

C、根據項目的優先級，按照比例分配給5個項目人數，然后在各個項目內進行資源的優化與平衡

D、根據項目的優先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

●把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關性、動態性，其中相關性是指（55）。

（55）A、時間、成本、質量三個方面    B、范圍、時間、成本三個方面

C、時間、知識、邏輯三維結構    D、時間、質量、邏輯三維結構

●某公司承接了一個大型信息系統集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內建成，該公司在開始這一項目之前，要決定這個項目的財務經濟效益，并考慮資金的時間價值，則采用（56）對項目進行財務績效評估最合適。

（56）A、投資收益率法                       B、投資回收期法

C、追加投資回收期法               D、內部收益率法

●分析成本構成結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的關系，屬于（57）的內容。

（57）A、識別和分析項目成本構成科目     B、成本估算

C、成本預算                       D、成本審計

●項目經理在某項目實施階段的中期發現，由于未預料到的變更，項目經費要花光了，此時應（58）。

（58）A、對項目進行趕工或快速跟進

B、重新評估風險分析結果和應急資金

C、要求對項目預算做變更

D、使用不對項目收費的資源

●（59）是編制質量規劃的首要工作。

（59）A、尋找影響質量的因素    B、研究項目產品說明書

C、確定質量度量指標      D、識別相關質量標準

●某單位新進一批500臺不同型號的PC機，均由同一設備生產廠家提供，按照質量管理相關規定，以下質檢方法中，正確的是（60）。

（60）A、對本批次設備進行隨機抽檢    B、針對不同型號進行抽檢

C、對該批次產品每臺進行檢驗    D、由于是常規產品，抽檢5臺

51.  參考答案：C

52.  參考答案：C

53.  參考答案：B

54.  參考答案：D

55.  參考答案：C

56.  參考答案：D

57.  參考答案：B

58.  參考答案：B

59.  參考答案：D

60.  參考答案：B