PMP考前一個月沖刺訓練題（二）

5.一個合同所規定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫什么？
A.變動成本
B.直接成本
C.間接成本
D.半變動成本

6.項目經理需要評估項目的質量，為了評估質量，他希望檢測生產出的每張桌子的高度，但是這樣做非常昂貴，最好是使用：
A.標桿對照
B.統計抽樣
C.控制圖
D.帕累托圖

7.你的公司剛剛獲得一個大項目，此項目將會在三個月內開始價值為2000000美金，你是目前某項目的項目經理。當你聽到這個新項目信息時，首先你應該做的是？
A.詢問管理層新項目將如何使用資源
B.資源平衡你的項目
C.對你的項目執行趕工
D.詢問管理層新項目將如何影響你的項目

8.已經按照溝通計劃分發了項目信息，一些項目可交付成果發生了變更，這些變更是按照變更控制計劃做出的，一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息，項目經理應該如何做？
A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責。
C.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改。
D.在下次籌劃會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

【參考解析】

5.【郭老師解析】間接成本指由多個項目分攤的成本，項目經理不能管理這部分成本。這部分費用一般在、不納入掙值計算在項目的結束點反映。建議選C

6.【郭老師解析】樣品是指對大批產品進行部分樣品檢查，以確定整體產品的質量水平，其好處是可節省檢驗成本、減少檢驗時間、提高工作效率。建議選B。

7.【郭老師解析】項目是公司戰略的實現手段，新項目與公司戰略的關系及對現有項目的影響應首先應明確。選項A新項目咨詢將如何使用資源是新項目經理的工作，選項B是本項目資源需求不能滿足需求的措施，選項C是本項目進度不滿足要求時的措施，建議選D。

8.【郭老師解析】干系人感覺十分驚訝、不知道變更信息，需要對溝通計劃進行審核，確定該干系人的溝通需求是否包括了此變更的信息，根據干系人的溝通需求修改溝通計劃。建議選C。