《項目全過程控制管理應用最佳實踐》上海公開課圓滿結束

2013年4月13、14日，郭致星項目管理團隊《項目全過程控制管理應用最佳實踐》公開課在上海維也納酒店圓滿結束。郭老師的精彩講課、案例解析、點評啟發，學員全情投入與老師積極互動，課程氛圍熱烈，以致第一天中午12點26分才下課，且中途沒有休息。郭老師儒雅隨和，幽默風趣，氣場強大，控場能力強，理論聯系實際，案例豐富，整個課堂氛圍氣氛輕松活潑，全體學員積極參與，學員笑聲不斷。  

各組學員分工協作，積極參與“XX建設”項目——項目驗收時

乙方項目負責人與甲方積極溝通和爭取項目驗收，但是甲方不簽字驗收；乙方根據甲方要求對項目進行修改。

此組在項目啟動進行時，把甲方代表晾在了一邊，他們項目是最早完工的，當項目驗收時，卻是最后獲得通過的。甲方代表任憑乙方各項目主管輪番上陣從公司優勢和項目質量方面積極爭取通過，面對乙方的威逼利誘，仍是無動于衷。面對甲方代表的不為所動，乙方客戶經理轉向甲方總項目郭老師負責人求助，她的溝通和表達能力很強，郭老師給她做了一些指點后，她繼續跟甲方代表交涉。 

項目驗收通過

在此之前經過多方和多次交涉后，最終在客戶經理獲得郭老師指點后，項目終于圓滿通過。 

此組甲方提出乙方項目有些問題不符合驗收標準。乙方在跟甲方積極溝通。 

看，甲方手里多了一個乙方所謂的“紅包”，還有他們項目中沒有用完的材料，也全部歸甲方代表。

在紅包的催化下，此組項目很快獲得通過。

此組的甲方代表是最仁慈的，既沒有溝通，也沒有紅包，項目一次性通過。此組項目進行得最慢哈，估計是甲方自己扛不住了，所以沒有虐乙方。

郭老師和每組的客戶經理和項目負責人溝通，對每組的項目過程中出現的問題進行分析、講解和點評。

從理論到實踐，通過實踐又上升到理論。郭老師給出在項目實踐中經常需要注意的問題：
　

1. 情>理>法，以情感人，以理服人，以法正人。

2. 需要樂觀，但是不能盲目樂觀。

3. 注意風險控制。

4. 牢記驗收標準。

《項目全過程控制管理應用最佳實踐》公開課突出“理論實戰化”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰體驗：25%：互動答疑5%。課程完全面向應用實踐，旨在解決項目實踐中出現的各種實際問題，幫助項目經理掌握成功項目管理的核心工具。

二天的時間里，郭致星老師準備的知識非常豐富，培訓過程以郭致星老師親身經歷的項目案例進行分析總結、提煉，實用性、操作性強，現場實戰演練、互動討論、現場疑難解答等方式使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。這次的培訓在愉快的氣氛中結束了，學員們在課下還依然與老師充分的溝通分享,都說感覺收獲頗豐。

大家對郭致星老師的“拒空談、接地氣、講實戰”的理念深為認可，對本次的培訓效果也是非常的滿意，期待下次郭致星老師的后續課程！“拒空談、接地氣、講實戰”一直是郭致星老師堅持的理念。郭致星項目管理團隊將一如既往的努力，為個人和企業帶來高質量、專業化、個性化的項目管理服務。