PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（九）

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33.你進(jìn)行了自制或者外購(gòu)分析后，并審查了分析結(jié)果，決定給你公司的化學(xué)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定一個(gè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同，由于你公司不熟悉項(xiàng)目管理，也不了解整個(gè)服務(wù)范圍，最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ呛炗喴粋€(gè)：

A、固定總價(jià)合同

B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同

C、工料合同

D、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)合同

34.一個(gè)客戶(hù)要求增加項(xiàng)目范圍，該項(xiàng)目沒(méi)有超支、進(jìn)度比計(jì)劃稍提前，當(dāng)出現(xiàn)范圍變更時(shí)，你通常需要調(diào)整什么？

A．變更控制系統(tǒng)。

B．時(shí)間、成本、質(zhì)量或其他項(xiàng)目交付要素。

C．范圍管理計(jì)劃

D．時(shí)間、質(zhì)量和吸取的教訓(xùn)。

35.你被任命為一個(gè)新程序的研究發(fā)展項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。范圍管理計(jì)劃的目的是什么？

A．描述并記錄了范圍基準(zhǔn)以幫助制定未來(lái)項(xiàng)目決策。

B．分解項(xiàng)目科交付成果。

C．描述了如何管理項(xiàng)目范圍以及如何將范圍變化納入項(xiàng)目。

D．描述了如何估算成本與時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變更。

36.下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果

A.持續(xù)改進(jìn)

B.增加檢驗(yàn)

C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制

D.客戶(hù)跟蹤過(guò)程

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