郭致星老師課件分享

（66）A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，

B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增

C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ取值逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握

D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為1.0

● 在進行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。

（67）A．帕累托圖             B．樹狀圖          C．相互關系圖          D．親和圖

● 某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測并制訂應對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。

（68）A．控制圖         B．流程圖          C．樹狀圖          D．活動網(wǎng)絡圖 

● 在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。

（69）A．基準比較             B．效益/成本分析             C．實驗設計              D．質(zhì)量成本分析

● 某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進行質(zhì)量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工作。

（70）A．質(zhì)量保證             B．質(zhì)量改進              C．質(zhì)量控制                     D．質(zhì)量計劃