工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程

課程介紹：目前，提起項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對(duì)于從事工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的人們，可能更想學(xué)習(xí)、了解僅限于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和內(nèi)容。本課程針對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在工程行業(yè)的延伸，深入探討針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所含蓋的主要知識(shí)、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容

課程時(shí)間:4-5天

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對(duì)工程承包項(xiàng)目有初步了解

課程目標(biāo)：

 學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部內(nèi)容

十三大知識(shí)體系內(nèi)容的核心

對(duì)日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

培訓(xùn)方式: 講學(xué)互動(dòng)、案例答疑、小組研討、心得交流

課程大綱：

一、       基礎(chǔ)知識(shí)

◆    項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念

◆    項(xiàng)目階段和生命周期

◆    各種項(xiàng)目組織形式

◆    其他相關(guān)知識(shí)

◆    項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）

二、       項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理

◆    項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、工作成果驗(yàn)收、SOW、WBS

◆    任務(wù)定義、任務(wù)排序、PDM、ADM、PERT、歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制

◆    資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、成本預(yù)算、成本控制、EVA掙值分析

三、       項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理

◆    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

◆    質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

◆    采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾

四、項(xiàng)目人力資源管理、溝通管理

◆    組織計(jì)劃、人員需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判技巧

◆    溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目收尾

五、項(xiàng)目安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

◆    安全計(jì)劃編制、安全計(jì)劃執(zhí)行、管理與記錄

◆    環(huán)境計(jì)劃編制、環(huán)境保證措施、環(huán)境控制

◆    資金管理計(jì)劃、資金使用控制、管理與記錄

◆    索賠研判、定量分析、預(yù)防措施、問題解決