公司活動項目管理Corporate Event Project Management

郭致星 副教授

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• 課程介紹：

公司活動是企業為達到贏得顧客、引進和促銷新產品或服務、激勵和培訓員工，以及其他特定目標和目的而舉辦的活動。公司活動管理是一個年輕的、迅速發展的行業，它正隨著財會、法律和市場營銷這些傳統行業的步伐前進。我們該如何開展公司活動的管理，而又不破壞其創造性呢？對于某些公司活動沒有效率并且成本過高的弊病的解決之道是采用系統的方法來研究、設計、計劃、協調與評估每項公司活動。適當采用項目管理的方法體系，并將其運用到公司活動管理中，可以加強公司活動的成功概率。

如何成功地組織開展各種公司活動，如何把握各種活動帶來的無限商機，如何應對和有效規避公司活動中可能出現的各種風險？這是每個公司活動主辦者、出資人、相關職能部門和活動經理都急于知道答案的問題。該課程就是通過分析大量翔實的公司活動項目管理案例，向您介紹公司活動的組織策劃、計劃安排、市場營銷、風險管理等實用知識和工具。該課程由北京2008年奧運會組委會項目管理顧問和上海2010年世博會項目管理顧問為您提供，通過該課程您將會學到一些實用的公司活動項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的公司活動項目和以后的公司活動項目的計劃和實施立即產生積極的影響。

• 課程時間：2天

課程對象：企業市場經理、公關經理、產品經理、銷售經理、客戶服務經理、人力資源經理、公司活動項目經理、公司活動策劃公司總監、公關媒體公司總監、酒店宴會銷售部總監以及所有對公司活動項目管理感興趣的人士

• 課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

初步掌握公司活動運作程序及其項目管理體系；

能夠對公司活動進行有效的規劃(范圍、時間、成本、人力資源及風險等)；

了解公司活動的規范文檔及公司活動手冊的內容及編制；

能夠對公司活動的風險進行預估及有效的控制；

了解項目管理軟件Microsoft Project 2007在公司活動項目管理中的應用；

課程大綱：

1. 公司活動項目管理概述
2. 公司活動及其分類
3. 公司活動項目管理的必要性
4. 公司活動項目管理過程
5. 公司活動項目生命期
6. 公司活動促銷手段
7. 公司活動市場營銷計劃
8. 公司項目的成功與失敗因素分析
9. 公司活動的人力資源管理
10. 公司活動的組織結構
11. 團隊角色與責任
12. 團隊建設與溝通技巧
13. 團隊成員的激勵和績效評估
14. 活動志愿者的管理
15. 活動辦公室(Event Office)
16. 公司活動干系人管理
17. 公司活動計劃編制
18. 公司活動手冊及文檔管理
19. 公司活動的預算及其控制
20. 公司活動的風險及合同管理
21. 公司活動的物流管理
22. 公司活動的評估