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請問郭老師：配置管理系統和整體變更系統有什么區別？

郭致星老師解釋：

一、配置管理系統（Configuration Management System，CMS）

    配置管理系統項目管理系統的一個子系統。它由一系列正式的書面程序組成，該系統包括文件和跟蹤系統，并明確了為核準和控制變更所需的批準層次。

    配置管理系統是PMIS系統的子系統。該系統識別可交付成果狀態、指導記錄變更。在項目管理中，其功能是作為整體變更控制過程的一部分體現的。

   1.配置對象：

     配置的對象要么是可交付成果，要么是各個過程的技術規范。

   2.配置管理的目的：

    <1>建立一種先進的方法，以便規范地識別和提出對既定基準的變更，并評估變更的價值和有效性；

    <2>通過分析各項變更的影響，為持續驗證和改進項目創造機會；

    <3>建立一種機制，以便項目管理團隊規范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況。

   3.配置管理的手段：

    <1>識別并記錄產品、成果、服務或部件的功能特征和物理特征；

    <2>控制對上述特征的任何變更；

    <3>記錄并報告每一項變更及其實施情況；

    <4>支持對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求

    注意：分清哪個是目的，哪個是手段。配置管理目的與手段的區分是一個常考點，也易錯。

   4.配置管理的工作步驟：

    <1>配置識別。選擇與識別配置項，從而為定義與核實產品配置、標志產品和文件、管理變更和明確責任提供基礎。（相當于一個命名的規劃過程）

    <2>配置狀態記錄。包括已批準的配置識別清單、配置變更請求的狀態和已批準的變更的實施狀態。（相當于執行過程）

    <3>配置核實與審計。確保配置文件所規定的功能要求都已實現。（相當于監控過程）

二、變更控制系統（Change Control System，CCS）

    變更控制系統是是配置管理系統的一個子系統。

     <1>通常作為配置管理系統的一個子系統。

     <2>整體變更控制通過變更控制系統來完成。

     <3>一系列正式的書面程序，包括文檔、跟蹤系統和批準層次。

     <4>任何變更請求都必須是正式提出的。

     <5>該系統主要關注績效測量基準的變更，如范圍、進度、成本等。

     變更控制具體工作過程遵循萬能公式法則

三、配置管理系統與變更控制系統的區別 

     <1>變更控制系統是是配置管理系統的一個子系統,包含關系。

     <2>關注的對象不同：

        a.配置管理系統的對象：要么是可交付成果，要么是各個過程的技術規范。配置管理重點關注技術規范。

        b.變更控制系統的管理對象：項目及產品基準（變更）。可以是產品的特性與性能（即產品范圍），可以是為實現這些特性與功能的各種具體的項目工作（即項目范圍）。變更控制系統重點關注基準的變更。

  關于項目管理的各大系統，請參考另文：PMBOK中的各大系統