客戶(hù)：上海地下空間設(shè)計(jì)研究總院 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/9/28 0:00:00 上海地下空間設(shè)計(jì)研究總院《項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)框架導(dǎo)入》 郭致星 副教授 更多項(xiàng)目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 1、項(xiàng)目管理概論  項(xiàng)目的定義和特性  項(xiàng)目管理的定義  項(xiàng)目管理的發(fā)展  項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具  國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2、項(xiàng)目管理理念  項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系  項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系  項(xiàng)目管理和工商管理的關(guān)系  項(xiàng)目管理與其他管理體系的關(guān)系  項(xiàng)目管理必要性  項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、失敗和成功原因剖析  項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程  項(xiàng)目管理四個(gè)層次  項(xiàng)目的兩個(gè)過(guò)程  項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)  項(xiàng)目成功的要素 3、項(xiàng)目管理工作室  項(xiàng)目管理框架  項(xiàng)目生命期  項(xiàng)目整體管理流程  項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域  項(xiàng)目管理過(guò)程組的相互影響  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)  項(xiàng)目利害關(guān)系者管理  項(xiàng)目管理辦公室 4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任  項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)則  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能  項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)  組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑  組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高  組織項(xiàng)目管理的提升 二.課程模式： PPT演講、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、案例解析、情景模擬、精彩分享 1.個(gè)人 及時(shí)提問(wèn) 經(jīng)驗(yàn)交流 教訓(xùn) 2.案例分析 三.時(shí)間安排 2天