【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行
第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi) 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客
【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行
【課程大綱】 1. 日常工作中的煩惱和問(wèn)題（每人提3個(gè)問(wèn)題） 2. 用戶或委托方對(duì)自己承擔(dān)產(chǎn)品的要求，必須達(dá)到的技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。 3．本公司產(chǎn)品對(duì)上述要求的達(dá)成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。 4
【課程大綱】 第一天 第一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1、 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 2、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用 3、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE
【地點(diǎn)時(shí)間】以內(nèi)訓(xùn)為主 深圳南山區(qū) 2014年12月21-22日 二天 常年招生 滿員開(kāi)課 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 【課程背景】 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用
【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2014年 9月17-18日 12月18-19日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【課程大綱 】 引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng) 4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【課程大綱】 第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素 1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì) 1.4 開(kāi)展TPM
精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營(yíng) 【培訓(xùn)對(duì)象】 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等
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