前言：創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力

1、原始的創新方法----試錯法

試錯法的案例：查爾斯·固特異如何發明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。

2、人們對待新發明的態度

3、和愛迪生競爭

4、頭腦風暴法---改進的試錯法

5、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?/p>

測試：你的創新能力如何？

第一部份：TRIZ基本概念

1、產品設計和開發

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源與發展

4、TRIZ的核心思想

5、TRIZ體系構成

第二部份：技術系統進化法則

一、技術系統和系統進化定律

1、什么是技術系統？

2、技術系統的生命周期和S曲線

3、系統進化定律

案例：從電視機100年的進化看日系電視帝國的沒落

二、技術系統九大定律

定律1：增加理想化水平

定律2：子系統的非均衡發展

定律3：動態化增長

定律4：向復雜系統傳遞

定律5：向微觀系統傳遞

定律6：減少能量流路徑長度

定律7：完整性

定律8：增加可控性

定律9：增加和諧性

案例：      1）您的產品技術進化趨勢

             2）從九大進化定律預測您的產品發展

第三部分：創新原理40條

案例分析，以下案例包含了哪些創新原理

案例1：案例-非對稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損

案例2：人類舌頭味覺接收功能

案例3：牽引式人造衛星

案例4：挖掘機長柄勺唇緣

實戰訓練：運用所學40創新原理探索您的產品技術求解。

第四部份：技術矛盾和物理矛盾

一、發明本質就是消除矛盾

二、發明的五個等級

三、技術矛盾和物理矛盾的區別

四、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣

五、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

１、問題描述

２、系統分析

３、定義技術矛盾

　?。保﹩栴}是什么？

　　２）現在有什么解決方案？

　　３）這個解決方案有什么問題？

　?。矗┘夹g矛盾的兩個參數

　　　　改善的參數

　　　　惡化的參數

４、利用矛盾矩陣查找

５、推薦的創新原理

６、最終的解決方案

六、案例分析和討論。

例1:開口扳手的設計

例2:莫斯科克里姆林宮鐘樓上的紅星

例3：波音公司改進737設計

例4：防彈衣改進設計

例5：—解決多人使用一臺自行車出行的問題

實戰訓練：您的問題技術矛盾和物理矛盾分析及求解

參考表格：《引導表格和矩陣應用選擇》

第五部份、物場分析方法

一、物場模型

1 物場模型導入

2 物場模型的結構和含義

二、發明家的“游戲規則”:物場分析與綜合

1、補充物引入到物質里，形成復合物場

2、引入外部環境中現有的物質，同時在外部環境中形成物場來解決問題

3、通過外部環境的置換分解或引入補充物而獲得

4、那就采用大的作用狀態，再把多余的部分帶走

5、把最大的作用狀態作用于與之有關聯的另一個物質。

三、消除有害作用的物場

1、規則1

2、規則2

3、規則3

4、規則4

四、物場系統的進化

1、進化趨勢-----從簡單到復雜

2、變成可控場

3、建立雙場

五、物場系統案例分析

例1:純銅板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工藝

例3：房屋中多光源的配置

例4：某光纖光纜公司拉絲塔斷問題解決

例5：鋼珠的運輸（拋丸機）

實戰訓練：思考我們的問題如何引入物場

第六部份：解決創新發明程序

一、選擇課題

二、建立課題模型

三、分析課題模式

四、消除物理矛盾

五、初步評價所得解決方案

六、發展所得答案

七、分析解決進程

附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表

附錄2案例分享

分享1：某某光纖光纜公司如何解決拉絲棒材同心度問題

分享2：某某管材公司如何解決塑鋼復合管材成本和可靠性矛盾問題

分享3：某某汽車公司運用創新原理解決安全氣囊的自由張開問題

分享4：某電力公司TRIZ方法解決調度預測準確率，從全省公司第4名排到第一名。

三、專家簡介

何小勇博士 

精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家       項目管理碩士    管理學博士

北大經濟管理學院        北大縱橫商學院     四川大學EDP     華中科大

清華大學總裁研修班      全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心高級研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新研發、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新研發、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、伊利牛奶等數百家企業。輔導精益六西格瑪、六西格瑪設計和TRIZ項目超過1000個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過30億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。

培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：