第一天

前言：創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力

1、原始的創新方法----試錯法

試錯法的案例：查爾斯·固特異如何發明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。

2、人們對待新發明的態度

3、和愛迪生競爭

4、頭腦風暴法---改進的試錯法

5、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”

測試：你的創新能力如何？

第一部分   人人可創新

一、“創新改變命運，能力決定未來”

二、創新同學歷無關

三、創新同年齡無關

第二部分:   突破創新的思維障礙

一、慣性思維——創新思維的頑癥

二、迷信權威——創新思維的屏障

三、從眾思維——-創新思維的群體失聰

四、自卑、麻木——創新思維的自殘

五、如何回答“錢學森的問題”

第三部分   妙用創新思維

 一、創新思維的多樣性

 二、擴散性思維

 三、逆向思維

 四、想象思維

 五、聯想思維

第四部分   創造技法的運用

  一、頭腦風暴/智力激勵法

  二、提問法

  三、檢核表法

  四、和田十二法

第五部份：TRIZ基本概念

一、產品設計和開發

二、什么是TRIZ

三、TRIZ的起源與發展

四、TRIZ的核心思想

五、TRIZ體系構成

第六部份：技術系統進化法則

一、技術系統和系統進化定律

1、什么是技術系統？

2、技術系統的生命周期和S曲線

3、系統進化定律

案例：從電視機100年的進化看日系電視帝國的沒落

二、技術系統九大定律

定律1：增加理想化水平

定律2：子系統的非均衡發展

定律3：動態化增長

定律4：向復雜系統傳遞

定律5：向微觀系統傳遞

定律6：減少能量流路徑長度

定律7：完整性

定律8：增加可控性

定律9：增加和諧性

案例：京東方的液晶之路（從4.5代到8代）---愈虧愈投，越投越虧

分組PK討論：1）您的產品技術進化趨勢

             2）從九大進化定律預測您的產品發展

第二天

第七部分：創新原理40條

案例分析，以下案例包含了哪些創新原理

案例1：案例-非對稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損

案例2：人類舌頭味覺接收功能

案例3：牽引式人造衛星

案例4：挖掘機長柄勺唇緣

實戰訓練：運用所學40創新原理探索您的產品技術求解。

第八部份：技術矛盾和物理矛盾

一、發明本質就是消除矛盾

二、發明的五個等級

三、技術矛盾和物理矛盾的區別

四、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣

五、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

１、問題描述

２、系統分析

３、定義技術矛盾

　　１）問題是什么？

　　２）現在有什么解決方案？

　　３）這個解決方案有什么問題？

　　４）技術矛盾的兩個參數

　　　　改善的參數

　　　　惡化的參數

４、利用矛盾矩陣查找

５、推薦的創新原理

６、最終的解決方案

六、案例分析和討論。

例1:開口扳手的設計

例2:莫斯科克里姆林宮鐘樓上的紅星

例3：波音公司改進737設計

例4：防彈衣改進設計

例5：—解決多人使用一臺自行車出行的問題

實戰訓練：您的問題技術矛盾和物理矛盾分析及求解

參考表格：《引導表格和矩陣應用選擇》

第三天

第九部份、物場分析方法

一、物場模型

1 物場模型導入

2 物場模型的結構和含義

二、發明家的“游戲規則”:物場分析與綜合

1、補充物引入到物質里，形成復合物場

2、引入外部環境中現有的物質，同時在外部環境中形成物場來解決問題

3、通過外部環境的置換分解或引入補充物而獲得

4、那就采用大的作用狀態，再把多余的部分帶走

5、把最大的作用狀態作用于與之有關聯的另一個物質。

三、消除有害作用的物場

1、規則1

2、規則2

3、規則3

4、規則4

四、物場系統的進化

1、進化趨勢-----從簡單到復雜

2、變成可控場

3、建立雙場

五、物場系統案例分析

例1:純銅板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工藝

例3：房屋中多光源的配置

例4：某光纖光纜公司拉絲塔斷問題解決

例5：鋼珠的運輸（拋丸機）

實戰訓練：思考我們的問題如何引入物場

第十部份：解決創新發明程序

一、選擇課題

二、建立課題模型

三、分析課題模式

四、消除物理矛盾

五、初步評價所得解決方案

六、發展所得答案

七、分析解決進程

附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表

附錄2案例分享

分享1：某某光纖光纜公司如何解決拉絲棒材同心度問題

分享2：某某管材公司如何解決塑鋼復合管材成本和可靠性矛盾問題

分享3：某某汽車公司運用創新原理解決安全氣囊的自由張開問題

分享4： 某電力公司TRIZ方法解決調度預測準確率，從全省公司第4名排到第一名。

第 十一部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC

一、什么是 DMAIC 模型

二、 D(Define) —— 界定

三、 M(Measure)—— 量測

四、A(Analyze) —— 分析

五、 I (Improve) —— 改進

六、 C(Control) —— 控制

七、六西格瑪改善項目案例分享

第 十二部份： 六西格瑪設計模型------DFSS

一、什么是 DFSS 模型

二、識別

三、定義

四、設計

五、優化

六、驗證

七、六西格瑪設計DFSS項目案例分享

附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表

附錄2案例分享

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質量管理專家    項目管理碩士  管理學博士

北大經濟管理學院            北大縱橫商學院    四川大學EDP   華中理工大學

清華大學總裁研修班        全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心高級研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。

培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：