【課程大綱】

前言：六西格瑪管理邁向卓越的階梯 

1、我們需要管理創新

2、面對今天的經營環境，我們除了選擇六西格瑪管理戰略，別無它法！           

第 1部份：追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學

　　 1 六西格瑪質量是最完美的質量水準

　　 2 六西格瑪管理是一種商業戰略和管理哲學

　　 3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資

　　 4 六西格瑪管理涉及的三個領域

　　 5 六西格瑪管理關注的六個主題

　　 6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？

第 2部份：六西格瑪的統計學原理---減肥、糾偏和降噪

　 　1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動

　　 2 六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標

　　 3 六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力　　

　　 4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO　　

　　 5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力

第 3部份： 通向管理珠峰的階梯

　　 1 推行定位和規劃

　　 2 六西格瑪的組織架構及人員職責

　　 3 六西格瑪推行中的領導角色

　　 4 管理文化和系統全面自我診斷

　　 5 制定你的工作流程

　　 6 始終靠項目制推動

　　 7 不斷提高追求卓越

　　 8 分享和獎勵

　　 9 討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理

第 4 部份： 財務底線和收益頂線

　　 1 專注于機會最大領域 

　　 2 劣質成本和“隱藏工廠”

　　 3 不良成本的分類

　　 4 項目收益分類

　　 5 財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

　　 6 本公司的“劣質冰山”主要在哪？

第 5 部份： 項目選擇

1 項目選擇的思路和方法 

　　 2 項目重要性和可行性評估與風險評估

　　 3 項目計劃書

　　 4 項目收益分類

　　 5 各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第 6 部份： 人員選擇

　　 1 識別精益六西格瑪項目五種人員

　　 2 培訓計劃

　　 3 資源需求

　　 4 利用SIPOC選擇相關方

　　 5 六西格瑪項目角色扮演。

第 7部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC

　　 1 什么是 DMAIC 模型

　　 2 D(Define) —— 界定

　　 3 M(Measure)—— 量測

　　 4 A(Analyze) —— 分析

　　 5 I (Improve) —— 改進

　　 6 C(Control) —— 控制

     7六西格瑪改善項目案例分享

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質量管理專家    項目管理碩士  管理學博士

北大經濟管理學院            北大縱橫商學院    四川大學EDP   華中理工大學

清華大學總裁研修班        全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心高級研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。

培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：