課程對(duì)象 有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。 精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。 本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開(kāi)設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對(duì)于常規(guī)的問(wèn)題應(yīng)用精益六西格瑪方法都可以解決，而對(duì)于非常規(guī)的問(wèn)題，如模型和結(jié)構(gòu)未知的問(wèn)題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問(wèn)題方法。本課程也會(huì)介紹六西格瑪設(shè)計(jì)高端課程。 學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國(guó)際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。思慧德國(guó)際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，報(bào)名參加ASQ美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的考試和提交項(xiàng)目報(bào)告，經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 也可參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)考試和提交項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，經(jīng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ考核合格頒發(fā)《CAQ黑帶資格證書》。 思慧德咨詢專家根據(jù)基礎(chǔ)好、時(shí)間成本高的學(xué)員需求，特別把20天的黑帶內(nèi)容在10天內(nèi)完成訓(xùn)練，每天學(xué)習(xí)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，平常只有6課時(shí)。 【授課方式】 互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo) 【課程大綱】 第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi) 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量 8、高級(jí)流程SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 10、項(xiàng)目收益計(jì)算 11、價(jià)值流程圖VSM 12、測(cè)量系統(tǒng)分析 13、過(guò)程能力分析和計(jì)算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析 17、設(shè)備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個(gè)概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 22、卡方檢驗(yàn) 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略 第2周 28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 29、試驗(yàn)結(jié)果的分析 30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 38、謝寧DOE 39、防錯(cuò)法 40、看板管理和可視管理 41、供應(yīng)鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級(jí)控制圖 46、控制計(jì)劃 47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理 49、可靠性工具 50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開(kāi)始 2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 3）走向世界一流的歷程 51、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫(kù)存降低案例） 53、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答 【專家簡(jiǎn)介】 何小勇博士 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。