時(shí)間

被輔導(dǎo)公司情況

培訓(xùn)人數(shù)和輔導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)

每年財(cái)務(wù)收益（萬(wàn)）

2002.9

－－

2003.2

韓國(guó)友星電子

產(chǎn)品：手機(jī)振動(dòng)馬達(dá)

員工人數(shù)：300人

培訓(xùn)全體中高層管理人員，10個(gè)綠帶。

五個(gè)項(xiàng)目，品質(zhì)改善類2個(gè)，效率類1個(gè)，成本類1個(gè)。典型項(xiàng)目《降低馬達(dá)組裝不良率》，由原來(lái)9％降低到1.38％。

200萬(wàn)RMB

2003.1.

---

2003.7

深圳移動(dòng)

產(chǎn)品：移動(dòng)通訊服務(wù)

員工人數(shù)：1000人

培訓(xùn)100多位中高層管理人員，黑帶3人，綠帶12人。

實(shí)施項(xiàng)目6個(gè)，前臺(tái)服務(wù)改善類2個(gè)，設(shè)備維修成本降低類2個(gè)，后臺(tái)服務(wù)類2個(gè)。典型項(xiàng)目：《降低顧客投訴處理周期》，由原來(lái)的7個(gè)工作日減少為2個(gè)工作日。

1000多萬(wàn)

2003.9

－－

2004.5

香港雅剛電子

產(chǎn)品：無(wú)線耳機(jī)，全球行業(yè)前五名。

員工人數(shù)：2000人

培訓(xùn)全體中高層管理人員，黑帶9人，綠帶10人。

實(shí)施項(xiàng)目9個(gè)，質(zhì)量改善類5個(gè)，生產(chǎn)效率類3個(gè)，成本降低類1個(gè)。典型項(xiàng)目：《降低松下產(chǎn)品制程不良率》，由原來(lái)的5％減少為0.3%

400多萬(wàn)。

2003.9

－－

2005.12

上海寶鋼

全球鋼鐵前五前

年前產(chǎn)值250億美元

管理類部份目下:

1、提升1550酸軋產(chǎn)線設(shè)備的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率由83%提高到88%，年收益990萬(wàn)

2、1420軋機(jī)和2030軋機(jī)漏油由原來(lái)平均每月16920升降低到13000升。年收益700多萬(wàn)

3、降低轉(zhuǎn)爐時(shí)間由15.5小時(shí)降到11小時(shí)，收益2300萬(wàn)。

3、縮短科研零固設(shè)備購(gòu)置周期由85天降到60天

4、提高寬厚板裝卸運(yùn)輸效率，由120分鐘降低到90分鐘。

5、降低三期煉焦電耗,年平均噸焦用電單由5 1.9 Kwh/t-c達(dá)到49.0 Kwh/t-c以

60000萬(wàn)RMB

2006.8.

---

2007.12

廣東粵海集團(tuán)

人數(shù)：10770人

麥牙行業(yè)全球老二。

培訓(xùn)100多位中高層管理人員，黑帶60人，綠帶120人

實(shí)施項(xiàng)目30個(gè)，典型項(xiàng)目：還有12個(gè)非生產(chǎn)類項(xiàng)目，如降低銀行存款余額項(xiàng)目、降低應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期、降低逾期應(yīng)收帳款、降低物流費(fèi)用等。這些非生產(chǎn)項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅提高了工作質(zhì)量及工作效率，還為我們每年新增收益360萬(wàn)元。”摘自《永順泰2007年精益六西格瑪工作報(bào)告》

2000萬(wàn)

2004.4

－－

2005.10

東菱集團(tuán)

產(chǎn)品：小家電，全球行業(yè)前3名。

員工人數(shù)：14000人

培訓(xùn)全體中高層管理300多名，黑帶20人，綠帶30人。

實(shí)施項(xiàng)目50個(gè)，黑帶項(xiàng)目20個(gè)，綠帶項(xiàng)目30個(gè)

質(zhì)量改善類18個(gè)，生產(chǎn)效率類16個(gè)，成本降低類

10個(gè)，管理類6個(gè)。典型項(xiàng)目：《提高WP400產(chǎn)能》，產(chǎn)能由改善前的100臺(tái)/90人/H提升到159臺(tái)/79人/H，不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%.

2000多萬(wàn)

2005.5

－－

2007.12

軍工企業(yè)692廠

產(chǎn)品：火箭、衛(wèi)星

員工人數(shù)：1200人

前后推行三年，培訓(xùn)和實(shí)施項(xiàng)目三期。共培訓(xùn)全體中高層管理人員，黑帶大師1名，28個(gè)黑帶，61個(gè)綠帶。三期共完成60個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設(shè)備類等。其中有作了三年技術(shù)攻關(guān)，向國(guó)家申請(qǐng)攻關(guān)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目原來(lái)沒(méi)有解決，在第一期項(xiàng)目中解決。此項(xiàng)目是《提高導(dǎo)彈點(diǎn)火器的可靠性和精度》。

1000多萬(wàn)

2006.5

－－

2008.12

四川航天科技集團(tuán)

產(chǎn)品：軍用。綜合

員工人數(shù)：1.5萬(wàn)人

前后推行三年，培訓(xùn)和實(shí)施項(xiàng)目三期。共培訓(xùn)全體中高層管理人員400名，黑帶大師4名，80個(gè)黑帶，240個(gè)綠帶。

三期共完成280個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設(shè)備類、科研、醫(yī)院、學(xué)校等。

5000多萬(wàn)

2006.8

－－

2007.3

山東圣陽(yáng)電源

產(chǎn)品：鉛酸閥控式電池，行業(yè)前三位

員工人數(shù)：1800人

培訓(xùn)全體中高層管理80多名，黑帶10人，綠帶15人。

實(shí)施項(xiàng)目20個(gè)，黑帶項(xiàng)目15個(gè)綠帶項(xiàng)目5個(gè)

研發(fā)類2個(gè)、質(zhì)量改善類7個(gè)，生產(chǎn)效率類5個(gè)，

成本降低類3個(gè)，管理類3個(gè)。典型項(xiàng)目：《SPS

高倍電池放性能》，435W放電間由原來(lái)4.3分

鐘，提高到5.5分鐘。達(dá)業(yè)類頂先水平，因此，成

為華為、中興供應(yīng)商。

300多萬(wàn)

2007.3

---

2008.3

海爾集團(tuán)

產(chǎn)品：白色家電，全球行業(yè)前三名。

員工人數(shù)：10萬(wàn)人

本人培訓(xùn)和輔導(dǎo)海爾集團(tuán)下武漢電熱事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、青島電熱事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、洗碗機(jī)事業(yè)部。實(shí)施項(xiàng)目共45個(gè).如熱水器內(nèi)膽可靠性壽命項(xiàng)目由原來(lái)5年提高到8年。洗碗機(jī)事業(yè)部沖壓報(bào)費(fèi)率由原來(lái)的2.8%降低到0.8%

18000多萬(wàn)

2008.5

－－

2009.11

信利半導(dǎo)體集團(tuán)

產(chǎn)品：LCD和模塊。

員工人數(shù)：2.8萬(wàn)人

第一期項(xiàng)目針對(duì)三星公司產(chǎn)品質(zhì)量和成本實(shí)施了五個(gè)項(xiàng)目，在2008年低成為三星公司手機(jī)屏第一供商，此前因報(bào)價(jià)高和質(zhì)量沒(méi)有滿足三星公司要求，沒(méi)有成為三星公司供應(yīng)商。

第三期項(xiàng)目針對(duì)TFT行業(yè)性虧損，成立四個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成功后，TFT事業(yè)部由原來(lái)平均每月虧損底350萬(wàn)到贏利300—400萬(wàn)，而行內(nèi)上廣電和京東方一直虧損。

35000多萬(wàn)

2008.8

－－

2010.3

中國(guó)建材集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司

員工人數(shù)：200多人

年貿(mào)易額15億多

培訓(xùn)全體中高層管理80多名，黑帶8人，綠帶40人。實(shí)施項(xiàng)目20個(gè)，黑帶項(xiàng)目8個(gè)，綠帶項(xiàng)目12個(gè)。流程優(yōu)化項(xiàng)目如出口退稅申請(qǐng)時(shí)間由原來(lái)平均88天，降到35天，人員由原來(lái)3人減少到2 人。客戶來(lái)訪招待餐費(fèi)用由原來(lái)平均每人每次108元降低到50元。

300多萬(wàn)

2007.5

目前

臺(tái)達(dá)集團(tuán)

產(chǎn)品：電腦電源

全球老大，

員工人數(shù)：2.8萬(wàn)人

長(zhǎng)期項(xiàng)目顧問(wèn)

輔導(dǎo)項(xiàng)目125個(gè)，研發(fā)類12個(gè)，質(zhì)量改善類50個(gè)，精益效率類30個(gè)，成本節(jié)約類15個(gè)，流程優(yōu)化管理類18個(gè)。

45000多萬(wàn)

2008.5

－－

2009.11

信利半導(dǎo)體集團(tuán)

產(chǎn)品：LCD和模塊。

員工人數(shù)：1.8萬(wàn)人

共實(shí)施三期項(xiàng)目，培訓(xùn)中高層管理人員400名，黑帶120人，綠帶200人。

實(shí)施項(xiàng)目80個(gè)，最典型項(xiàng)目為《降低XXLCD麻點(diǎn)不良率》由于原來(lái)100％，降為0％。研究類項(xiàng)目如LED顯示亮度提高1.5倍，提高液晶國(guó)產(chǎn)化率由原來(lái)的20%提高到70%。精益項(xiàng)目如TFT產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)130大板提高到270塊大板，LCD裝配效率提高2.5倍。

35000多萬(wàn)

2010.5

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2011年9月

廣州金升陽(yáng)科技有限公司

產(chǎn)品：AC—DC模塊。

員工人數(shù)：800人

第一期項(xiàng)目培訓(xùn)20個(gè)綠帶，實(shí)施15個(gè)項(xiàng)目。

如：降低產(chǎn)品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC寬壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證有效性,由75%提高到90%

第二期項(xiàng)目培訓(xùn)23個(gè)綠帶，實(shí)施15個(gè)項(xiàng)目。

1、降低寬壓5V輸入產(chǎn)品低溫啟動(dòng)電流 3.4A降到2.5A

2、降低包封產(chǎn)品外觀不良率由30.52%降低至1.0%

200多萬(wàn)

2012.2

---2012.7

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司

產(chǎn)品：光纖光纜。

員工人數(shù)：3000人

排位：全球行業(yè)第一

第一期成本降低項(xiàng)目7個(gè)：

1、降低KM光纖人工成本

2、降低每KM不良損失

3、降低每km物流成本

4、降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間

……

2000多萬(wàn)

2012.5

---2012.12

阿克蘇電力有限公司

產(chǎn)品：電力服務(wù)。

員工人數(shù)：3000人

第一期精益六西格瑪項(xiàng)目11個(gè)：

1、縮短供電故障處理時(shí)間

2、提高顧客預(yù)繳電費(fèi)比例

3、降低線損

4、提高月度資金預(yù)算準(zhǔn)確率

5、提高工程施工一次驗(yàn)收合格率

。。。。。。

2000多萬(wàn)

2013.5---

阿克蘇電力有限公司

產(chǎn)品：電力服務(wù)。

員工人數(shù)：3000人

第二期精益六西格瑪項(xiàng)目50個(gè)：