團隊引導課程第一品牌·引導類唯一版權課程

《SPOT國際團隊引導技術工作坊》

三天·風靡亞洲的專業引導師訓練課程

“團隊如何做出最佳的決策，并且履行執行的承諾？” 、“如何凝聚團隊產生共識，不斷為同一個目標而努力？” 、“如何鼓勵參與、激發團隊、超越目標？” ……

無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為激發參與和有效參與的關鍵技術，SPOT團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧、明確共同目標、快速達成共識，有效保證團隊各種研討產出的執行！同時，它也是21世紀管理者與企業培訓專業人士的必備技能！

學習亮點

《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內最佳實踐，將于深圳舉辦《SPOT國際團隊引導技術工作坊》。

該工作坊此前在世界各地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。相信這一期工作坊將會達到一個新的高度！

版權課程創始人Prabu以及Janice Lua系新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人，也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。于2011年出版的《SPOT團隊引導?》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版將于2016年出版。

課程特色

國際知名版權課程落地

18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分

系統實用的方法技巧工具

整合國內外引導技術最佳實踐

適用對象

組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

學習中的收益

1）一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟； 

2）兩個原則；學習保持中立與過程控制的基本引導原則；

3）三個了解：了解引導與日常會議、引導與傳統培訓以及引導與專業咨詢之間的區別；

4）四大要素：掌握SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導中的四大關鍵要素；

5）四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；

6）五大關鍵技能：通過知識講解和練習模擬，掌握引導師五大關鍵技能；

7）十四種常用工具：了解團隊引導鉆石模型，掌握八種發散與六種收斂工具；

8）每位學員一次團隊引導活動：能夠基本掌握SPOT引導技術，至少設計和操作一次團隊引導會議，并得到具體的；

訓練方法

課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀

注重實戰：工作坊特別強調實踐與練習，夯實學員基礎技能

大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋

學習認證

在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的SPOT引導師學習證書。（參課要求：三天的工作坊必須全程參加以及完成個人練習，方可獲得學習證書，缺席30分鐘以上者完成補課后方可獲得證書）

學習資料

1、學員手冊；

2、《SPOT團隊引導》第二版新書；

視頻反饋

每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。

FNS 4D 引導模型（課程精華）

三天工作坊內容安排

授課老師具體介紹

報名與學費

授課語言：兩位老師全部中文授課。

課程時間：

2018年8月17-19日（周五-日）  廣州海珠區新港東路1088號中洲交易中心12樓大會議室

2018年10月26-28日（周五-日）深圳南山青青世界102會議

2018年12月28-30日（周五-日）  廣州海珠區新港東路1088號中洲交易中心12樓大會議室

成都（時間待定）

課程費用：8600元 （含午餐、教材、證書、稅票等費用） ，支持宣傳享受特價7800元。

*此費用為中國市場統一代理價，謝絕還價，感謝理解。全額退款保障：在本課程開始后1天內，無論什么原因，只要您對本課程不滿意，且決定終止參與本課程，我們將無條件全額退款。

主辦機構：深圳關鍵對話管理咨詢有限公司/廣州中智光華管理咨詢有限公司

機構網址：www.KeyTalk.com.cn

版權提供：FNS新加坡引導師協會

可以使用團隊引導的情形

在這里，你不僅是在學引導，而是在做引導

一、參加每年線下10多次的引導技術應用沙龍學習以及實戰案例分享；

有資格參加關鍵對話在廣東組織的全年12次（每月一次）的團隊引導技術沙龍活動以及實戰案例分享，持續的學習與分享，不斷提升個人在團隊引導技術的實際運用能力并收獲豐厚的友誼；

二、以助理引導師身份參與到各種研討會實戰項目；

成為關鍵對話的SPOT引導技術應用在企業的志愿者，參與關鍵對話承接各種研討會項目的助理引導工作，在引導實戰中提升引導能力，在實戰中磨煉自己；

三、成為關鍵對話特聘引導師

團隊引導能力特別優秀的，有機會成為關鍵對話的特聘引導師，完成關鍵對話承接研討會項目的獨立交付；

四、成為認證的SPOT培訓師

有志于傳播SPOT團隊引導技術版權課程的優秀培訓師，可以發展成為“SPOT團隊引導技術認證培訓師”，把引導技術的種子鋪撒到千家萬戶，讓參與無處不在。

畢業獲得國際引導學院及新加坡引導師協會聯合頒發的證書

國際專家推薦

SPOT認證培訓師與INIFAC主席Eileen Dowse

SPOT清晰明了地闡述了團隊引導技術數十年的理論和研究，簡單易用的引導工具和流程設計令人難忘。

敏捷商業領袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：

SPOT是Prabu與Janice的親身經歷和案例軼聞來講解引導技術，我們透過他們的經驗了解什么湊效、什么不湊效。

學員感言

某知名國企、企業大學校長：

我感覺這三天的時間給我留下非常難忘的印象。首先難忘的是我們這一班的同學，說實話，我之前也參加了很多類似的這種組織的培訓，一般我很少能堅持上完，一天或者半天，最多兩天就跑掉了。但是，這個班里強大的同學之間的氣場和吸引力，一直牢牢的把我們吸引到這里，連內容帶同學的友情，把我吸引在這三天，如果這個會議持續四天我還會不會在？我的答案是肯定的。

我來之前帶了一個使命，除了我本人學習團隊引導技術，我也渴望把團隊引導這個技術，帶到我們的企業當中。但三天學下來以后，我感覺團隊引導技術需要領導者本人這方面不斷加深內在自我反思和內在的需求，同時也需要整個組織文化氛圍來支持。我來這里學習相當于探路者，是走在公司團隊引導技術前面的探路者，我們將探尋一條能夠把這種引導者的技術和團隊轉變領導者縫合相結合的契機，不斷的去結合，最終將形成一種團隊引導的文化。

某知名國企，高級人力資源經理： 

1、縱觀三天培訓，感受頗深，了解到團隊引導工具是什么樣，到底有什么樣的流程。

2、用引導體驗的方式讓我們去學習和訓練，可以更好的掌握引導技術。

3、之前學過很多工具，但是并沒有想到能串聯起來使用，引導技術可以幫助所有工具整合在一起。

4、培訓中幾位同學們經常會在一起分享，整個課堂的氛圍很OPEN，大家都成為了朋友。

5、回去之后我要把SPOT工具推廣到單位組織里面去，相信很多人會有一種大開眼界的感覺，而且這種工具肯定能在我們公司順理成章一直延續下去。

某電信公司，人力資源總監：

我們覺得這三天以來我們的收獲主要有以下三個方面：

1、關于學習內容：我們對于SPOT的引導方式有了一個體系化、系統化的認知，并且能夠掌握很多非常專業的工具。

2、在學習過程里面我相信很多人腦子中還是有這樣的印象：覺得為什么這個課程沒有的大量的講授，其實這個講授的過程是需要靠自己、靠團隊智慧去提煉、總結出來。這種學習的方式很創新很特別也很實用，以后我們公司自己做培訓時都將有機會用到。

3、關于應用實踐：在反思過程中，我們小組很多成員都不同程度提到了實踐，只要有實踐就肯定有收獲，而這個練的場景是在培訓中隨時可以被發現的。

知名外企，人力資源高級經理：

此次培訓收益匪淺，很系統、很實用、容易理解，我認為它適用企業內部人員掌握，可以解決實際問題。特別感謝FNS給我這個機會讓我與引導技術相識，如果沒有幾位老師的幫助，我不可能在Facilitator中前行。