『軍令如山—絕對執行力』 【課程簡介】： 軍令如山：軍事命令象山一樣不可動搖。舊時形容軍隊中上級發布的命令，下級必須執行，不得違抗。 所謂絕對執行力，指的是貫徹軍事般戰略意圖，誓死完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。 執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。 【課程重點】 怎么解決“不到位”的問題？ 軍隊是也成敗論英雄的典型代表，那么，軍隊為什么會表現得這么優秀？軍人是以服從命令為天職，但這并不是機械的服從。軍人強調的是結果至上，不管發生什么情況，不管有什么困難，第一是結果，第二還是結果。結果是建立在強悍的執行力基礎之上，沒有任何借口，絕對執行。這里的沒有任何借口并不指的是機械的服從。重點強調的是絕對的執行。 軍人良好的品質從哪里來？從訓練中出來，從每天的摸爬滾打中來。這里并不是說企業的員工需要這種訓練，而是需要這種模式，這種強有力的訓練模式，沒有經歷過訓練，就不會具備這些能力。能力是訓練出來的，企業要發展，要解決員工存在的問題，必須經過訓練，只有訓練才能改變員工的行，只有訓練，才能給企業注入新的活力。 【軍令如山——絕對執行力】 ---團隊執行力訓練 企業為什么來參加: ◆沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司 ◆為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執行力仍然沒有提高？ ◆一個掌握了組建執行力團隊真諦的企業，必將贏得現在，贏得將來。 ◆絕對執行力的團隊要有統一的目標，統一的思想、統一的行動、統一的聲音。 ◆打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。 ◆強烈建議公司管理層組團參加，真正打造冠軍級執行力團隊。 ◆無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提。 適應對象：企業負責人、企業中層及全體員工 學習形式：專題講授/案例分析/互動問答/現場討論 【課程大綱】： 第一講：執行的主體----強大團隊 1、領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。 2、個人與團隊,什么是團隊？ 3、擁有執行力的團隊特征是什么? 4、團隊的成長的機制是什么? 經典訓練：團隊建設 第二講：執行的基因------商業人格 1.什么是執行力 2.為什么執行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。 3.什么是商業人格 打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。 商業人格---堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。 ◆獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯； ◆獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。 4.商業人格的修煉方法（四要四不要） ◆對客戶：要結果，不要理由；◆對上級：要價值，不要討好； ◆對同事：要對事，不要對人；◆對自己：要原則，不要人情。 第三講：執行的本質----結果導向 1.無結果的困惑,沒有結果，企業靠什么生存？ 2.無結果的根源是什么？ 3.什么是任務，什么是結果？九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？ 4.結果思維訓練法 結果思維比做結果更重要，養成執行人才的優秀特性。 5.結果行為訓練 執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。 ◆8字態度：認真第一，聰明第二。 ◆16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復； ◆24字流程：事前：決心比成敗更重要；事中：速度比完美更重要； 事后：結果比理由更重要。 第四講：執行的方向-----客戶價值 1.什么是客戶？ 客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執行的方向更加清晰。 客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。 2.什么是客戶價值? 3.怎么做客戶價值? 4、什么是內部客戶價值 第五講：執行的環境----開放分享 1.執行的最大成本----溝通的成本 ◆最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。 ◆什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。 2.營造執行的環境----開放分享的兩大原則 3、開放分享的方法是什么? 4、開放分享的結果的好處是什么? ◆減少團隊溝通成本----讓關系變得簡單，讓權謀無處藏身，讓執行變得通暢。 ◆團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。 第六講：團隊執行力的強化訓練——“天龍八部”