課程名稱：鷹王（總裁）執行模式 課程模塊（學習目標）： 模塊1：執行力是定義出來的---結果管控 結果定義的9大要點和2大工具； 1、明白制定年度經營計劃的步驟和方法 2、理解清晰的結果定義是執行的起點 3、清晰結果和執行的基本概念 4、知曉結果的三個核心、四個要素、三種思維 5、掌握結果定義的兩大管理工具日計劃日結果、周計劃周結果的填寫 模塊2：執行力是擔當出來的---責任管控 責任下移的4大步驟和1大工具； 理解清晰的責任劃分是執行的前提 深刻理解責任兩大重要的定律 學會責任管理的技術 思考授權的藝術并采取行動計劃 學會責任管控的一單一表一會二法寶 明白執行型人才的八大特質 模塊3：執行力是重復出來的---措施管控 措施管理的4大關鍵按鈕和1大工具； 1、 理解有效的措施和流程是有效執行的保障 2、 掌握有效執行的三份保單 3、 掌握問題樹分析法，找到根源問題，才能制定有效措施 5、掌握保障執行的四大措施工具 6、掌握流程對執行的意義、流程5要點、改善3方法 模塊4：執行力是檢查出來的---檢查管控 建立檢查平臺的3+3實施法； 理解執行力是檢查出來的 知道檢查的三大方向 熟悉檢查的四大原則 掌握檢查的十大方法 學會開質詢會會議 模塊5：執行力是激勵出來的---激勵管控 激勵體系的非常6+7； 1、理解執行的核心是要保證持續的動力 2、掌握實效獎懲三大紀律八項注意 3、看透薪酬的六大怪相，避免重蹈誤區 4、掌握獎懲制度設計的原則與思路 模塊6：執行力是比較出來的---改進管控 改進體系的6大原則和3大終極方略 理解執行力是持續煉成的 2、掌握尋找差距的7種方法 3、掌握改進的一個方向、兩大關鍵、三個方法 4、掌握標桿管理的實施要領