李東生的領導風格及風險（一） 鄭海英 每個企業家有著不同的領導風格，用美國PDP領導特質的專業語言來說，可以將這些不同的領導風格分為五大類，并用動物來形容：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍。其中老虎型的領導者重結果，辦事果斷，敢要求，是我們通常所說的有魄力的人；孔雀型的領導善于溝通激勵，往往能夠通過愿景和理想調動他人內心的工作熱情，有魅力；考拉型的領導者包容心強，團隊合作意識強，喜歡在團隊中創造和諧的氛圍；貓頭鷹型的領導者重視細節講究嚴謹，責任感強，喜歡用數字說話；變色龍型的領導者適應力和彈性強，言談舉止得體優分寸，善于整合資源和協調關系。 一、李東生的領導風格及其特點 根據領導特質的五大類型剖析，TCL董事長李東生先生屬于“考拉”型的領導者，這種風格的特點是包容心強，喜歡在團隊中創造和諧的氛圍，容易給別人機會，重視組織穩定和團隊配合，以意志力和耐力來達成任務。回顧李東生先生的發展歷程，我們來分析其領導風格及其特點： 1．做事以意志力取勝，有耐性 在做事上，考拉特質的人往往是運用自己的持久耐力和意志力贏得實至名歸的成果：他們的起步不會特別快，不會在短時間內成為矚目的“明星”，而往往需要一定的時間進入自己的軌道，在穩定的環境中更能夠持續穩定地產生效率，他們往往執著于自己選擇的事業，屬于“路遙知馬力”型的穩健派。 　TCL李東生與創維集團董事長黃宏生都是華南理工大學無線電78級的同學，他們先后進入彩電行業。學同一專業、為同一級的學員，最終都成為各自企業的領頭羊，但成長的過程卻大相徑庭： 李東生是憑借自己踏實、執著的工作態度得到了領導和同事的肯定，逐步做到了車間副主任、主任，28歲時被任命為TCL通訊設備公司總經理，實現了自己事業上第一次飛躍。通常說來，除非有必要，否則考拉型特質的人不會主動爭取成為領導者，他們身居其位往往是“實至名歸”自然而然的結果，往往不是在“短跑”競賽中凸現優勢，而是在“長跑”中以厚積薄發取勝。 老虎特質的人則不同。他們具有開創性的特點，喜歡采取主動的方式來改變并主宰自己所處的外在環境。他們敢冒險，喜歡挑戰和高報酬。例如黃宏生，他在畢業3年后因個人業績占公司半壁江山而被破格提拔為常務副總經理，享受副廳級待遇。 1988年，又在同事的驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身“下海”，到香港闖天下。通常來說，老虎型特質的人敢冒險，擅長打快速戰，憑借自己對目標對實質性成果的追求來實現人生的突破。 也正是因為個人風格不同，雖然二者最終都是同一行業企業的領頭人，但實現自我價值的路徑卻各不相同。 2．待人以和諧合作為導向，包容心強 考拉型特質的人天性和善，平易近人，追求人際關系的和諧，在做人上獨特的特點就是包容心強，講究人情，懂得“得饒人處且饒人”，他們不喜制造麻煩，也不興風作浪，不嘗試去改變他人，與之相處輕松自然沒有壓力。 TCL國際電工的總經理溫尚霖95年時放棄了15%的股權，要求做法人代表，擁有管理權。到1997年的時候，李東生主動提出讓TCL國際電工改制，拿出20%的股份給中高層員工，溫尚霖就又擁有了股份。“總裁很講義氣，會讓你得到相應的回報。這些人死心塌地跟他干，就是因為跟他干沒有錯。你應得的東西，自己不想他也會為你想。”溫尚霖說。 李東生作為領導者很長時間以來的做法是“不講規矩、講胸懷”，也正是他的這種胸懷和包容心，能夠給予如TCL移動前總裁——萬明堅之類的“悍將”充分地下放權力，讓他們有發揮的空間和舞臺，短時間內促使了TCL的迅速成長。而萬明堅則屬于典型的老虎型風格，這種特質的人特別希望有“自我主控”的感覺，如果感覺受到約束或者緊密干預、沒有自我負責的地盤和實權時，往往激情不高。在TCL發展的初期階段，李東生的胸懷和包容心正好提供給了“虎”將發揮才華和激情的“山頭”，這也是造就TCL“百花齊放”昔日繁榮的深層原因。 李東生講究人情和極具包容心的考拉特質在TCL后來的管理中也非常明顯，這不僅導致了TCL的諸侯文化，進一步分權，各大業務板塊權力向各自的掌門人集中，而且造成了不加以約束和礙于情面不嚴厲要求的情景，使得TCL公司層面倡導的企業文化和核心價值觀與實際相去甚遠，公司政治也變得非常復雜，導致每一次TCL的變革都雷聲大雨點小難以落到實處。 未完，待續……