很多朋友，搞過酒店，搞過服裝，做過物流，擺過小攤。搞來搞去，發現這些項目沒什么搞頭，因為我們會搞的，別人也會搞，我們能做的，別人也能做。由于沒有搞頭，企業就倒閉了。

        中國的中小企業就是這樣倒閉的。大家知道嗎？中國的中小企業平均壽命是多少? 2.5年！！！中國中小企業平均壽命只有2.5年。而美國的是7年，歐洲和日本是12年。為什么我們的企業長不大？你可能會說出很多原因，比如，大環境不好啊，人心渙散啊，資金不足啊，廠房太舊啊，等等。

        大環境都一樣，鄧小平先生領導的改革開放，給我們大家帶來了同等的環境。你想一下阿里巴巴，馬云先生在創辦初期只有啟動資金50萬。柳傳志創辦聯想，在早期，沒有辦公室，用傳達室當辦公室。我是國美集團的企業文化顧問，我一直服務于國美，國美的早期只是一個門頭店。只有一個老板，一個員工。老板是老公，員工是老婆；或者老板是老婆，員工是老公。

        那么，為什么中國的中小企業重復走著“一年發家，兩年發財，三年倒閉”的道路呢？我在這個問題上做了大量的思考和調研。我認為，最最根本的就是戰略出了問題。一旦方向錯誤，就會南轅北轍，怎么會不失敗呢？在企業的發展戰略中，企業模式至關重要！當今企業之間的競爭，實際上是商業模式的競爭。