現在人們越來越多地重視企業核心團隊的打造，以求做大、做強及更好發展。其實這個課題不是今天才有的，而是人類有始以來就存在。原始氏族部落的首領，首先要考慮的就是讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來族群的侵略、奴役和殺戮。因此，各部落自發選舉有能力、有威望的賢能之人來擔任頭領，確保族群的生存與持續發展。而他們選舉頭領的標準，則是依據他們所感知的自然力量的品行，其中最為突出的就是大公無私。原始部落的人深知頭領品德的重要性，頭領的素質決定了他們的生與死，領導與被領導始于“信任”，信任是人類組織的第一基礎。
　　談到現代企業管理團隊的建設，其根本也還是做人的工作。人的思想是最大的生產力，管理的最大效果就是要達到全員在理念上的認同。部落如此、邦國如此、宗教如此、軍隊如此、企業如此，家庭也是如此。所以現代企業管理要突破通過人、財、物而達到最大效率的限制，進入到在思想上形成一個鐵的團隊，管理上才上了一個層次，也才有了企業持久發展的基礎。
　　下面就團隊的核心理念的根源、凝聚力、團隊的組合、思想的交流及核心理念的貫徹執行等四個方面進行探討，以求從老子的智慧中探尋一條如何建立企業團隊的實用方案。

　　團隊建設的基礎為道合

　　原文：道常無，名樸。雖小，天下莫能臣。侯王若能守之，萬物將自賓。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。（32章）
　　[譯文]：道本源能量質樸而沒有名稱，它的本性純樸自然，雖然小不足見，但整個顯現的宇宙萬物都在它的轉換中。侯王若能掌握持守此先天之道，萬物治理井然有序。宇宙間陰陽相和，百姓將無須強加號令也會自然和諧相處。
　　老子在此明確提出：宇宙間有一種人類看不見、摸不著的自然能量，雖然這種能量小不可見，但它卻主宰著世間的萬物。人類所有的文獻中只有老子把它命名為“道”，并系統地描述了這種能量的運作形態。老子在《道德經》中進一步闡明自然的“道”和“道”的品行“德”。《道德經》是對宇宙根本規律的描述，是對天道和天德的根本解釋。根據老子的宏論，人類是來感悟天道和天德的，人類的領袖是從天道和天德中感悟到核心價值、品德根本和使命的。
　　應用到現代企業管理團隊建設上，企業的創始人要找到個人的使命，并把個人的使命放大到一個企業組織中，激勵團隊成員共同去實現這一使命，并使得團隊每一個人的價值通過這一企業使命得以實現。
　　談到團隊建設，我們首先要解決的是團隊的價值觀，也就是要解答“我們是誰？我們的組織為什么要存在？”這些問題的回答是團隊發展的基礎，決定企業存亡。企業的發展在管理層面上是一個變與不變的平衡：即企業的使命是不變的，由此而發展出的企業核心價值觀、企業愿景、企業文化、企業方向，這些也是相對不變的；而企業的經營模式、組織結構、產品的更新、銷售渠道等等，則需要不斷地順勢而為，并率先創新，這樣才可以形成企業的良性循環，歷經領導人更迭、產品的更新換代、經濟的循環周期、金融的繁榮與危機而仍能可持續發展。