細細分析來，劉備還是有以下幾個功夫的：哭、哥們義氣、滿口仁義、皇親、放下身段。這幾套功夫看似簡單， 實際上卻無往不勝。

劉備的哭是一絕，遇難事就哭。一哭就激起別人的憐憫心，往往就爆發激情而最終取勝；或者因為別人的憐憫心，而僥幸躲過災難。只是最后一場哭的太真，太執著堅定，以至于誰的話都聽不進去，一定要為二弟報仇。搞的諸葛同志也因三人的兄弟感情不敢多言再勸。一把火燒掉了家底和士氣，失去了問鼎中原，匡扶漢室的機會。企業家之所以成為企業家是因為他們要承受企業的一切風險和污垢，員工們并不知道這些，企業家們不說，只是一味的耍牛，員工們看到的也只是外面的光鮮。其實企業家們也可以把自己的苦處和管理層們分享一下，激發一下同甘共苦的情緒。調動集體的才智，畢竟企業不是老板一個人能干得了的。

劉備的第二招就是兄弟伙，在河北巧遇關羽和張飛。喝酒嘆息，哭泣捶胸，竟感動的兩位武人發誓詛咒， 當下結拜為兄弟，愿同日而死。從此才漸漸拉起隊伍， 不斷壯大。有了武將， 而的需要文臣謀士，于是三顧茅廬， 不恥下問。又招來諸葛兄弟，繼而把第二圈兄弟擴展為諸葛亮和趙子龍，形成了核心團隊。個個為劉備赤膽忠心而死。好個兄弟伙！臨死托孤把個老諸葛搞的云山霧罩，竟丟了他的英明和智慧，以致于頑固愚忠，鞠躬盡瘁了。何等精明個孔明，到最后竟頑固不化，賠上了性命和蜀國的前程。其實退一步守住蜀國勵精圖治，以待天時，說不定還有統一中國的希望，哪里有司馬家族的崛起。成也兄弟伙，敗也兄弟伙！企業家們要想成大事，就得有團伙，現代叫團隊。有了鋼鐵般的團隊，才可以做事。團隊的建立就是要講義氣，企業的老總講義氣，才能有講義氣的管理人和員工一起來為這個企業的發展來講義氣。當然，講義氣的前提是真誠和分享。很多企業家恰恰是做不到這一點，因此才只有依靠家族，或是干脆干不起來。

劉備的第三招就是滿口仁義，是否真仁義那還是要看情況。實在不行自己就蔫退了，有孔明和其他人沖到前面，著實不是“主公”的本意。荊州是能借，但絕不能還的。在弱肉強食，爭奪天下的大局下，真的仁義還不早就灰飛煙滅了。可惜關羽的本領照劉備來講還是差了一截，生生是因為狂傲不遜得罪了人，不但失了荊州，還送了性命。仁義是不可以不提的，但真假仁義是要看情況而定的。仁義是本，也就是老百姓說的要站在理上,"有理走遍天下，無理寸步難行”。不管人類承認與否，還是有個天理的存在。老子把這個天理稱為“道”，得道者昌，逆道者亡。企業家們掙錢的同時一定要研究這個天理，搞通這個天理，就無往不勝。 即便是丟了企業，過些時日，又建立起更新、大的事業了。“天理”是根本的根本。

劉備的第四招便是使出皇親國戚的手段，至于是不是，有多遠那無所謂。好歹弄個“皇叔”，匡扶漢室就名正言順了。這叫出師有名，搞的最后曹操干脆來了個“狹天子以令諸侯”，效果是一樣的。中國歷代的統治都如此， “君權神授”，連秦始皇那么威猛，也要到泰山去拜天地。人是不怕人的，但一定敬神。皇帝和天連在一起才好統治。百姓們也如此，劉邦有斬蟒蛇之說；一直到洪秀全的天王天父，拜上帝會，無不找到一個起事的說法。企業家們治理企業也要有個說法，用現代的文明詞叫使命，企業文化，或者是愿景。如果企業家不找出個名堂，就是說“我要賺錢”，或說“我要帶你們賺錢”，那就顯得沒有底氣，也難以帶起一個隊伍來。企業家的責任是定一個目標，說出一番道理，把眾人的力量擰成一股繩，實現一番事業。正如同太陽的光芒無限，但那需要一個放大鏡把光聚集到一個點上才可以點燃木材一般。 如果企業的老總天天都忙著公司的細節，怕是這個企業沒什么希望。國外的企業再小，也大多有個使命，而且描繪的很簡略易懂。如星巴克賣咖啡，就是要給眾人提供一個家庭和單位之外第三空間，一切都圍繞這個主題。

劉備的最后一招就是放下身段。劉備為了事業可以把自己身段放低，也恰恰是如此才使得他沒有什么大的、具體的本事卻高高在上，通令各路能人，成就三足鼎立的大業。三顧茅廬的佳話一直流傳至今，而請來的還真是個超人的顧問；面對子龍也是高舉輕摔阿斗，“為了你這么個小子，幾乎喪失我一員愛將”。那個不感動？只是到后來還是有點翹尾巴，不聽孔明老師的勸阻，一味要逞強報復。柔的功夫是一輩子的，老子的柔以克剛就在這里了。老子說“江海之所以成為百谷王以其善下”，很簡單的道理，但真正會用的人不多，歷史上用的比較好的是范蠡，張良。現代的企業家用的比較好的是松下幸之助，李嘉誠。搞企業經營的要想成為一家，必須在這上面下功夫。這招用好了，不缺為你賣命的人才。

人們往往把簡單的道理說得十分復雜，似乎如此才可以當教授、學者，今天我們把事情說簡單一點，要想成為一流的企業家，學學劉備的五招就足夠了。簡單易學，就看個人的德性和功夫了。