近日由于公司業務關系,和一家大型國有企業老總見面較多, 共同開展一些業務。他那家企業多半做的都是當地的業務，市長雄心勃勃，要把這家企業搞上市，因此，他提出市場份額7-2-1方略，即本地業務占70%，外省市20%，國外10%，要擴大外省市的業務量，我們的合作也就從這個角度切入。

   上周我們合作的項目有了眉目，我和我的合伙人就飛到重慶，餐桌上他問我，有什么行程安排，我說要抓緊時間和他下面的經營管理公司談一下細節，他想了一會說給我們一個計劃，先去懷陰山區看一下老革命雙搶老太婆鬧革命的遺址，再去鄧小平故居看一下，然后到鄧家碼頭吃一下河魚，工作嘛順便講一下也就可以了。開始還不大理解，來工作的嘛，回頭一想也是，雙方建立了一個長期合作的關系后，還是落到具體項目上，才可以談細致的投資等。

   化繁瑣為簡單。

   接下來的兩天就客隨主便了，一路周游，一路也便了解老總的趣事。公司上上下下對他都很崇拜，也都愿意講他的故事。三年前他從外單位到這家公司時，把財務老總叫到辦公室，一問方知賬面上只有57萬元。再祥問之方知這57萬元只能維持這個龐大的企業一天的營運。老總臉一沉，“錢的事你去搞定，我不管，想辦法去”。第二天財務總監從外單位借了2000萬。老總接下來就是把中層以上的班子人員拉上走了兩天, 懷陰山區---鄧小平故居---鄧家碼頭。各位也不甚理解老板要做什么，到了鄧加碼頭吃魚時，老總才舉杯請在座的干部干杯，“大家知道我們為什么要走上這一程嗎？我們現在只能背水一戰呀！公司現在什么情況我們都清楚，眼下需要的是艱苦創業，向老革命學習，我們需要這種精神。吃不了苦的滾蛋。接下來我們需要的是設計我們的未來，小平同志是中華新時代的總設計師，我們的未來靠我們去設計，去實干，去開拓。統一這個思想后，我們來到鄧家碼頭，準備遠航，小平同志當時也只有15歲，從這里出發到法國，直到去世都沒有再回來。各位愿意和我一起遠航的舉起杯干了！”

   兩天的行程下來后，公司就變了樣，有了精神頭，由原來的銷售額98億，第二年增長到198，然后是一路高歌。在達到300億時，老板又組織了一次中層干部的旅行。這次是沿小平南巡路線下來，開拓視野，奔向更高峰。到去年這家公司的營業額已達到430億。

   老總在和我聊得時候講，“每年都有干部去世界各地考察，旅游，開闊視野。算是一種激勵吧。而且我們把旗下的企業分為三類，一類企業領導可以到到年薪50萬元，二類30多萬，三類10幾萬。要讓他們放心在這里，有前途，和錢圖。盡可能地解決他們的后顧之憂，也就不再歪道上打主意，弄份外的錢。當然他還要有想法我就不客氣了?！?我好奇問了一下老總的工資，他說30多萬，還比他定一級企業頭差的多。

   虛懷若谷, 夠有大胸懷，大氣魄的了。

   這樣的領導才能帶出鐵軍來，才具有人格魅力。領導還是要有理念，符合天道的理念，有了這個才有企業的文化，骨髓，價值觀。愿我們的合作順利，原這家企業邁向跟好的未來。

   老子講“天下之至柔馳騁天下之至堅”，就是這個道理。有些人雖講不出大道理，可做的卻符合天道，綜觀人類間留下的英名，無不遵道奉德。

    企業領導是企業文化的魂。

   暗合道妙的企業管理者，終于有個好的案例了。其實暗合道妙的企業家還不到處都是:松下幸之助、李嘉誠、比爾蓋茨、張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、王石....王文明