央企培訓課程大綱01 海外并購全流程 孫 毅 第一部分，海外投資并購典型案例分析 第一章，收購過程。 第二章，失敗教訓。 第三章，十大因素致海外投資并購屢屢失敗 第二部分，海外投融資并購全流程及成功要素 第一章，并購概念與解釋 第一節，并購概念。 第二節，收購過程。 第二章，海外投資并購準備 第一節，理解2/8定律。 第二節，學習培訓。 第三節，確立清晰的海外投資并購的戰略規劃。 第四節，破格優選國際化高級人才是境外收購成功的前提。 第五節，依靠外在海外投資并購顧問起到談判交易關鍵作用。 第六節，建立系統分析方法研究潛在收購對象。 第三章，海外投資并購實施 第一節，并購要約和投標計劃。 第二節，境內外融資。 第三節，海外目標公司盡職調查（另）。 第四節，當地商政稅率和投資條件談判。 第五節，境外投資并購中國政府審批（另）。 第六節，談判交易。 第七節，公關運作與競爭應對。 第八節，并購海外企業的高效價值策略。 第九節，談判核心：剝離附屬業務和高風險資產。 第十節，價值評估與交易價格。 第十一節，目標國政府審查。 第十二節，協議簽署與成交條件。 第十三節，過渡階段。 第十四節，交易結束。 第四章，并購整合運營。 第一節，并購整合釋義。 第二節，并購整合運營的難點。 第三節，退出方式。 第四節，并購總結。 第五節，中企海外并購成功的十大要素