泥水饅頭？問題在觀念。

近日，中國十余省份連降暴雨，導致嚴重的洪澇災害，一時間公路無蹤、鄉村淹沒、城市看海。還是解放軍和武警官兵沖在一線，搶救災民、加固堤壩。

但是，今日一則圖片新聞，讓人們心中有憂。為何人均6萬美元軍費的中國軍隊，在救災現場只能吃到泥水饅頭？我認為，關鍵在于觀念。

因為，觀念影響指揮，觀念導致勝敗。不破除“泥水饅頭”的觀念如何打勝仗？

人手不夠，預備隊呢？

戰爭年代，在戰役準備中，都要設計預備隊。如果沒有預備隊，前線部隊潰敗怎么辦？沒有準備預備隊的指揮官，將可能因為全線失敗而上軍事法庭。

救災也一樣，為何不留預備隊？為何不一半上去，一半休整待命？人手不夠，為何不輪班休整，以保證戰斗力？

沒有時間吃飯，那要餓多久？

朝鮮戰爭時期，美軍李奇微將軍面對志愿軍的大規模進攻，命令部隊大規模后撤，不講理由。一周后，再命令大規模進攻，順利收復失地。

原因很簡單，李奇微研究得知，志愿軍的糧食只能隨身攜帶，只夠一周，且沒有后續支援。因此，李奇微的一周反攻策略，成為經典成功案例。

炊事班都上去了，沒人做飯？

有必要嗎？后勤的任務就是做好后勤，不是上前線。

朝鮮戰爭中的志愿軍，如果能全軍穿上棉衣，能少凍死多少人？如果志愿軍能吃上聯合國軍一樣的熱飯熱菜熱咖啡，能多打多少勝仗？

救災與打仗一樣的是，士氣很重要。但是，如果讓士兵吃不上飯，或吃不好飯，那是在摧毀士氣。

想想三國時期，曹軍糧官王后為何曹操被冤殺的故事吧。