最近在報紙上看到一篇文章，上面有這么一段話：“民生問題的嚴重性正在導致社會失序。中國的經濟發展已經和民生問題嚴重脫節。中國的改革開放的初衷，首先就是要解決人民的民生問題，鄧小平把此形象地稱為 “ 溫飽問題 ” 。此后，解決民生問題的概念越來越明確，主要體現在 “ 建設小康社會 ” 和 “ 全面建設小康社會 ” 的政策目標上。初期的改革政策非常成功，不僅改善了大多數人民的生活，而且更使得數億人脫離貧困。不過，近年來，從改善民生的角度來看，民生問題離經濟發展似乎越來越遠，即經濟發展越快，民生問題越嚴重。這主要是因為各級政府 GDP 主義的形成，為了 GDP 而發展經濟。” 在商言商，我們很多企業其實也在走同樣的路線，長久以來，我們學會了一切以利潤為導向的經營指導思維，利潤是衡量企業好壞的唯一標準，這么長時間看來，其合理性值得商榷。 企業最大的追求是持續發展，而不僅僅是 “ 利潤 ” ，利潤是過程的結果，而不是最終的目的；利潤的來源有很多途徑，甚至可以犧牲企業的壽命為代價，我們以往用一個 “ 只能說明過去的數字 ” 來衡量企業的前景或者健康與否的方式是不可取的！而只有緊緊圍繞企業的可持續發展來合理化配置企業的有限資源才是明智的選擇！在企業發展的不同的階段，當我們時時以利潤為第一追逐的目標，往往會讓我們失去企業發展的最佳戰略選擇，明智的做法是，圍繞企業的可持續發展來分配不同階段的重點工作。早在麥當勞發展的初期，美國本土的快餐老大屬“漢堡王”，面對城鎮化給予快餐行業帶來的巨大發展給予，“漢堡王”選擇了控制成本，以追求單店利潤為核心的指導思想；就在此時，據麥當勞的發展日志記載，當時麥當勞的總裁為了抓住這千載難逢的機遇，除了向銀行貸款之外，還不惜血本借高利貸來保證企業的發展速度，以求在規模上占據優勢，打造快餐行業的領導品牌地位。事實證明，我們除了在專業的文獻上看到“漢堡王”的名字之外，全世界的人們只記住了另外一個響亮的名字，那就是“麥當勞”！而我們目前的企業，大部分都在把焦點放在漢堡王曾經走過的路上。。。 作為一個組織，考評取得的成果，這是必須的，但所用的考評體系一定有一個前提，那就是：圍繞企業可持續發展而建立的戰略目標！否則這個考評體系將會促使被考評者興奮地制造企業的悲劇！