如果把廣藥比作生父，加多寶比作養(yǎng)父，那么王老吉就像一個被夾在生父和養(yǎng)父之爭中不知所措的孩子，左右為難。跟誰都斷不了關(guān)系，離了誰都成就不了現(xiàn)在王老吉；合則皆大歡喜，分則自尋煩惱。 

    為什么這么說？ 

    這是因為一個品牌的成功，因素是多種多樣。既有歷史的因素，比如廣藥作為商標(biāo)持有人；也有現(xiàn)實的因素，比如加多寶的市場運作。既和時代有關(guān)，比如對于涼茶這種飲料的接受；也和國運有關(guān)，比如奧運在中國舉辦的機遇。既和經(jīng)營者的良好的社會形象有關(guān)，比如加多寶在地震捐款中一個億的大手筆；也和消費者對于加多寶的關(guān)愛有關(guān)，比如買光王老吉這樣的策劃在網(wǎng)上能如此傳播。簡單地說，王老吉的成功，在于天時、地利、人和。特別是人和，不管是誰繼續(xù)經(jīng)營王老吉，如果忘了這一點，忘了消費者在品牌締造中作出的貢獻，那么現(xiàn)在的成功就會變成未來的壓力。如果廣藥和加多寶為此對簿公堂，傷害的首當(dāng)其沖的是王老吉和王老吉的支持者。 

    打造一個品牌很難，毀掉一個品牌很容易。同在廣東的健力寶就是如此。健力寶是李經(jīng)緯等人從無到有打造的，但是在健力寶的改制中卻被掃地出門。此后不管是張海也好，小護士的老板也好，還是現(xiàn)在接盤的統(tǒng)一集團也好，都沒能再現(xiàn)當(dāng)初的輝煌，健力寶變成了雞肋品牌。 

    廣藥是一個國有企業(yè)，加多寶是一個外資企業(yè)，在加速王老吉的品牌開發(fā)上并沒有利益上的沖突，多元化只是一種美好的愿望。而王老吉就是涼茶的代表，不能通吃天下，否則王老吉作為傳統(tǒng)老字號的神秘和專業(yè)就會大打折扣，不是增值而是貶值。