各位下午好！很高興我們歡聚一堂。首先我代表華夏時報對各位的到來表示熱烈的歡迎。我們這個峰會現在已經舉辦了4屆。3年舉辦了4屆，人是越來越多，規模越來越大，原來是一個聯誼活動，現在依然是聯誼活動，但是就像朋友圈一樣越做越大，我們也會控制范圍，否則超過五千就不行了。規模這么大，我們很欣慰，因為大家都知道，近年以來我們做媒體這一行的壓力很大，出的事兒也不少。我們搞這個會就是希望給大家充充電，能夠保持我們的正能量。所以我們一般的會議會請主管部門的領導跟我們介紹一下最新的精神，也會請經濟學家給我們做一些宏觀的分析，同時我們也會請業內的專家對我們媒體前景做一些交流和展望。當然我們也會請大公司的品宣負責人跟我們談一下他們對我們媒體合作的看法，希望能給大家一定的啟發。 　　我們對現在行業的發展有這么幾個基本判斷：我們現在面臨的是整個移動互聯時代的沖擊，不是一個行業而是整個社會，包括我們上下游都面臨了巨大的沖擊。這是第一個判斷。 　　第二個判斷是面對我們做內容的傳統媒體。現在從供求角度來看，應該來講是供過于求，本身媒體是供過于求。所以有一個并購重組的過程一點也不奇怪。 　　第三個，我們認為（這種沖擊）會持續兩到三年。經過調整以后，依然橋歸橋，路歸路，我們做內容的依然有它自身的社會使命和社會地位，這一點毫無疑問。這個過程可能會相互兼容。 　　昨天央視對話跟我們討論一個問題，新舊媒體的PK，另外我們傳統媒體的敵人究竟是誰？一般理解，可能新媒體是傳統媒體的敵人，我覺得話不能這么講，因為現在通信技術的發展的確讓我們的生活發生了巨大變革，媒體的形態也在不斷演進，比如說互聯網時代，新浪、搜狐可能算新媒體，而移動時代，連新浪都是一個老媒體，今日頭條就是一個新媒體，我們會面臨一個新的沖擊，所以談不上新媒體是傳統媒體的敵人。如果一定要找一個敵人，傳統媒體的敵人恰恰是我們自己。套用互聯網基本元素，我們做內容的并沒有做到極致，所以一方面市場空間很大，另一方面可能有一部分媒體不適應傳播需求，可能就是這么一個過程。 　　當然誰也不愿意成為被淘汰的對象，我們華夏時報也不愿意成為犧牲者。最近幾年我們的實踐無非就是在做大我們的平臺基礎上，幫助編輯部也好、幫助報紙也好，能夠在這一輪的沖擊之下生存下來，這是第一要務，然后我們再在內容上持續提供有影響的產品，這是我們目標。當然我們做的方法就是圍繞我們的客戶，不斷地放大我們在他們看來的投放價值、廣告價值，從報紙到電影、到空間，到未來我們正在開發的WIFI廣告，包括我們在考慮怎么和電商廣告做結合的產品。我們一以貫之的原則，就是盡可能適應我們客戶新的傳播需求，只有這樣，我們才能夠提升我們自身的價值。當然我們的探索也可以歸結為多元化經營的一種，我相信有很多其他的兄弟媒體也有各種各樣的探索，關鍵是整合好我們手頭現有的資源。我們組建這個平臺也是希望不斷給大家充充電，然后我們可以一起走得更遠，再一次感謝大家，謝謝！