張守明,張守明講師,張守明聯(lián)系方式,張守明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    醫(yī)藥工業(yè)otc及醫(yī)藥連鎖藥店經(jīng)營(yíng)
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    張守明:《連鎖藥店品類管理實(shí)操》
    2016-01-20 37802
    對(duì)象
    藥店總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、商品采購(gòu)經(jīng)理、部分店長(zhǎng)
    目的
    了解連鎖企業(yè)商品的合理配置,通過(guò)商品品類分析獲得利益最大化,優(yōu)化企業(yè)商品品種保持合理庫(kù)存;優(yōu)化供貨商,最大化挖掘上游可用資源;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    內(nèi)容

    1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值鏈

    2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型

    3從五效模型看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    4連鎖醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎(chǔ)

    5品類管理的流程

    6醫(yī)藥連鎖企業(yè)品類管理中品類分析的重要指標(biāo)(收益性+發(fā)展性+效益型)(供應(yīng)商指標(biāo))(核心會(huì)員指標(biāo))

    7品類分析之后的品類策略制定以及具體實(shí)施辦法


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