《高效團隊執行力》 培訓大綱 第一講：角色認知與定位 1.管理與領導的區別 2.經理人是企業第一管理者 3.企業文化價值觀的認知 4.經理人的角色 5.領導者的思考模式 6.經理人應有的積極思考方式
《卓越領導力》 培訓大綱 第一講：領導理念導入 1.領導的涵義及領導者的角色 2.領導力測評 3.領導者的挑戰與成就 第二講：領導動機與行為 1.領導動機 2.管理與領導的區別 3.信念決定行為 4.
問題分析與解決 培訓大綱 第一講：問題定義 1.問題是什么 2.問題在那里 3.問題如界定 講二講：管理者對問題的定位 1.領導者的思考模式 2.保持A狀態、改善B狀態、消除C狀態 3.對有問題的管理
高效溝通技巧 培訓大綱： 第一講：有效溝通意義 1.意義傳遞 2.被正確理解 3.溝通的目的 4.溝通的基礎 5.溝通方式區別 6.溝通管理方格圖 第二講：如何才能有效溝通 1.誠信寬容溝通心態 2.
《職業生涯規劃，與企業同發展》 培訓大綱： 第一部份：職業心態和觀念 1.心態浮躁 2.心態不正 3.歸罪于外 第二部分：職業生涯規劃與公司共同發展 1.職業生涯的模式：案例討論 2.如何定位職業 3
目標與計劃管理 培訓大綱： 一、 管理者有哪些困惑 1.1 總是感到忙，亂，累，煩？ 1.2 累而無效，業績還是原地踏步？ 1.3 人員越來越難管難留？ 1.4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？ 二
《OJT高效能部屬培育》 【課程大綱】Course Outline 第一講：領導者的思維模式 1. 管理與領導區分 2. 不同層級部屬培育的區別 3. 領導者的思維模式 第二講：部屬培育的原則 1.
《跨部門溝通技巧》 培訓大綱： 第一講：領導者的溝通思維模式 跨部門溝通二要素 領導者的思想格局 領導者多角色轉換 領導者的思考模式 第二講：挖掘跨部門溝通問題根源 跨部門溝通中常見正狀 不容忽視的“
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