《史記》不簡單系列12

樂毅是戰國后期杰出的軍事家，公元前284年，他統帥燕國等五國聯軍攻打齊國，連下70余城，創造了中國古代戰爭史上以弱勝強的著名戰例。燕昭王和續任者燕惠王的差距讓樂毅對老板有深刻的認識。

一、卓越的老板任人唯賢

“我聽說賢能圣明的君主不拿爵祿偏賞給親近的人，功勞多的就獎賞他，能力勝任的就舉用他。選人所以考察才能然后授給官職的，是能成就功業的君主。衡量品行然后交往的，是能樹立聲譽的賢士。”燕昭王正是這樣的人，能夠重用有才能的人，從而使弱小的燕國變得強大。

二、卓越的老板奮斗不息

我聽說賢能圣明的君主，功業建立而不廢馳，所以能寫在《春秋》一類的史書上；有預見的賢士，名聲取得而不毀棄，所以能被后人稱頌。為什么那多的老板容易被劉一秒等洗腦呢，原因很簡單，就是只看利益，不學習，不思進取。

三、卓越的老板會做人

我聽說古代的君子，絕交時不說別人的壞話；忠良的臣子離開原來的國家，不洗雪自己的罪過和冤屈。我雖然無能，但多次聆聽君子的教導了。我恐怕先王侍從聽信左右近臣的讒言，不體察被疏遠人的行為。所以獻上這封信把我的心意告訴您。希望君王留意吧。企業不是慈善機構，可同時我們也看到企業家是有責任的，這并不是簡單的對立關系，而是彼此可以相互促進。老板追求利益，可是利益也要讓員工，讓社會認可，不然這些利益有多長久呢？

四、卓越的老板懂舍得

燕昭王在沂水之濱，修筑了一座高臺，用以招徠天下賢士。臺上放置了幾千兩黃金，作為贈送給賢士的進見禮。這座高臺便是著名的“黃金臺”。不僅僅如此，燕昭王禮賢下士，對待下屬非常謙虛。燕昭王迎接鄒衍時，他親自用衣袖裹著掃把，退著身子邊走邊掃，在前面清潔道路。入坐時昭王主動坐在弟子坐上，敬請鄒衍以師長身份給自己授業。這是什么，這是態度，沒有態度就沒有認可，沒有認可怎么會有行動呢？樂毅早就向往燕昭王，正巧到燕國出差，堅決的投奔燕昭王。沒有舍就沒有得。有的人知道而且做到，有的人知道卻做不到。

五、卓越的老板用人不疑

太子受了大夫騎劫的挑唆，向昭王進讒言，說大將樂毅費了三年工夫還打不下齊國的莒城和即墨兩個地方，是樂毅陰謀以恩德感化兩地的齊國百姓，等齊民真歸順了，樂毅便可當上齊王。昭王始終認為樂毅是知己，一聽此話便蹦了起來，給太子一頓好揍，指著太子的鼻子罵他是個忘恩負義的畜牲，說：“先王的仇是誰給咱們報的？樂毅的功勞簡直沒法說，咱們把它當作恩人還不夠尊敬，你們還要說他的壞話！就是他真做了齊王，也是應該的。”

燕昭王責打了太子后，立即派使者拿節杖去見樂毅，立樂毅為齊王。樂毅十分感動，對天起誓，情愿死也不接受封王的命令。此后，樂毅更加盡心盡力地為燕國效勞。

有才能的人容易被攻擊，而攻擊的主要來源就是那些不務正業，靠揣摩人心，拉人下水，自己上位的一些人。卓越的老板不易受到影響，反而會打擊那些小人，相反呢，就會受到影響，最終人才離去，事業失敗。

六、卓越的老板有面相

樂毅見燕昭王，從燕昭王之相貌判斷必是雄主，而從燕惠王那看到了一副小人嘴臉，所以拒絕了把自己趕走又擔心自己去攻打燕國的燕惠王。相由心生，這也是衡量老板的一個方法，一臉仇恨，滿臉怨恨、目中無人，陰氣撲面，說話無氣，握手無力的都要慎重選擇。在我過往的經歷中遇見過幾位不靠譜的人，皆是這樣。有一次和小凌見一人，后來對小凌說，此人不可靠，后來事實果然如此。年紀三十五歲以上的根據這個更好判斷。如果你經常有平靜的內心，很多時候，你的直覺就會告訴你，這個人可靠或者不可靠。