然而，執行不力、落實不夠在一些地方和部門仍然是影響工作開展的“瓶頸”，成為制約事業發展的“短板”。為什么具有執行和落實的熱情，可效果卻往往不盡如人意呢?深查細究一番，發現執行不力、效率不高，與執行機制的弱化乃至缺失不無關系。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執行一籌莫展，蓋因責任機制的不到位;有的執而不行、抓而不緊，緣于檢查機制的不到位;有的各拿各號、各吹各調，多因合作機制的不到位。

　　完善合理的機制對于強化和提升執行力，其重要性是不言而喻的。提高政府執行力，必須注重機制創新，建立靠制度激勵約束、靠制度管人管事的機制。如此，提高政府執行力的長效工作機制方能不斷建立和鞏固。

　　用行必責實的責任機制鍛造執行力。執行力不強的一個重要因素，是執行者的責任意識和責任感不強。增強執行力，首要的是健全責任機制，讓執行者認識到：提高執行力是分內的任務，不是可有可無的點綴，從而以事業大如天、責任重如山的精神，去做好手中的每一項工作。

　　用環環相扣的運行機制升華執行力。加強制度建設和創新，規范、優化工作流程，做到各個環節、各個流程都是不可或缺的，一個鏈條“卡殼”則影響整體運行。要讓規矩程序服從于能辦成事、快辦成事，在效率和規矩上服從效率，在權限和效果上服從效果，使各項工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。

　　用嚴究細督的檢查機制落實執行力。執行是主觀見之于客觀的實踐，它既不會自動完成，也不可能一蹴而就，而需要腳踏實地、深入細致地化作實踐。會議召開了，不等于決策落實了;計劃下達了，不等于任務執行了。因此，要強化檢查落實機制，把經常性的工作督辦與深入實際的明察暗訪結合起來，真督實查，公開通報，以達到激勵先進、鞭策后進、改進工作、提高執行力的目的。

　　用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。這一理論對于執行力的打造和提升，具有重要啟示：如果執行不力卻沒有得到相應懲戒，便容易給他人產生效仿或僥幸的心理，久之就會導致整體執行力的降低。故此，要探索建立科學的績效評估指標體系和考核獎懲機制，嚴格實行過錯追究，保障執行力的提高。

　　用多方聯動的合作機制托舉執行力。眾人拾柴事業興旺，單打獨斗難成大業。要提高執行力，就要營造有利于形成合力的氛圍和機制，做到清除梗阻、協調配合，各司其職、各負其責，形成合力、提高效率。

　　用陽光透明的評價機制潤澤執行力。執行力的強弱和高低，最終要由人民群眾來評判。要建立社會評價機制，接受公開監督，將各項工作部署、措施進展向社會公布，把監督權和評判權交給服務對象、交給群眾、交給社會。這是執行力不斷提高的源頭活水。

　　加強執行力建設是一項長期任務。讓我們以鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣、一抓到底的決心，深入推進政府執行力建設，不斷完善提高執行力的體制機制，不斷提高政府執行力，為經濟社會又好又快發展提供堅實保障。