大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?

　　1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差

　　2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的

　　3.對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成

　　4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重

　　5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持

　　6.對下屬原則性指導多，給具體方法少

　　7.不能很好區分員工的技能性問題和態度問題

　　8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動

　　9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬

　　10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在

　　中高層如何提升執行力?

　　面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動企業的持續發展。

　　中高層提升執行力的關鍵——

　　提高執行力，各級中高層干部要切實發揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。譚小芳認為，當好中高層干部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

　　中高層執行力培訓意義——

　　高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

　　有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

　　天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?譚老師表示，要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業更上一層!