關于XX政府招待所管理提升（草案） 根據與X所長的深入商談，發現了很多的問題。而且很多的問題都是相當的頑固，較為難解決。這些問題主要還是體制遺留下來的行政管理問題，隨著時間的累積，問題越來越嚴重，目前造成了企業的虧損、不能良性的運營。同時由于人員的懈怠、慵懶、惡習，因此而造成工作流程無法章法化，制度化。企業沒有創新，甚至看不到希望。這種嚴重的問題迫使我們馬上做出新動作，全面的對企業管理進行完善及修正。 要解決實際問題，還需要根據以下幾個步驟來實施： 第一步：制定企業的全年運營規劃 在企業中，我們首先要有文化和目標，從上而下的目標分解和規劃。沒有目標的企業無法帶動員工的積極性、創造力及主動性。因此，首先規劃2012年的業務指標，對餐飲部與住房部進行目標分解，并分解到每一個人。 建立有力于企業發展的企業文化，將文化分解到各個工作流程，并做深入性的貫徹，達到企業與員工命脈相連，員工是掌握企業發展的主人等互動式目標。實現文化激勵人，文化帶動發展的規劃。 第二步：員工規范化管理 （1）先從業績上對企業的各部門各人員進行標準化分后，可以起到鼓勵、激勵，并且在士氣上也會有所提升。 （2）其次下發關于企業管理的各項標準化的制度，制度一定要由淺入深，由易到難的，這樣不會一下子讓員工引起反對的態度，在工作流程中，先采取鼓勵與制約雙重并用的方式，一邊大力宣傳行為積極且有優秀成績的員工，一方面對那邊不負責任不守規章的人給予批評和警告，并配合制定好的績效考評一起實施，有獎有罰（大獎小罰，或小獎小罰），來用最短的時間內調動起員工的積極性和責任感。 （3）培養核心團隊成員，首先要建立一支屬于自己的核心團隊，在這支核心團隊中都有著相當重要的崗位責職和技術含量。建立核心團隊，在企業管理中有益于制度的推行實施、思想觀念的傳播、工作流程的把控，更重要的是可以避免管理的風理。 第三步：介入外部力量提升員工的綜合素養 管人是一門藝術，決不是強買強賣的行為。我們很多的企業在管理上都有相當完善的制度，就是無法實施及貫徹。其實根本原因就是員工從心里無法認同被約束，這是人的正常反理，相信沒有一個人希望別人把自己綁起來，還在叫好。因此，我們要采用“內心植入法”“行為自律法”、“思想境界法”這幾種方法來徹底調動起員工的自主行為，讓員工帶著對企業發展的思想和動力來工作，為企業的發展而努力和積極進取。 建設規劃出2012年的培訓計劃及督導方案，從外部力量的介入可以直接讓員工引起重視，并且員工也可以看到企業在為發展而積極進取。其次將培訓實質落實后，一步一步的來改善員工的心態，慢慢的改變員工現有的消極狀態。 培訓規劃大綱 根據企業的實際問題，可以先從四個方面進行培訓及改善。 一、對員工工作狀態的改善 二、管理層的素質與技能提升 三、提升員工的綜合素質，打造團隊的凝聚力 四、企業文化及制度化流程的貫徹 五、服務高標準的貫徹實施 培訓詳細介紹： 一、對員工工作狀態的改善的課題解析 （1）人為什么要承擔責任（“內心植入法”） l 從人性的角度介紹責任的重要性（視頻案例） l 從道德的角度說明負責的價值（視頻案例） l 從思想的層面解析責任的意義（視頻案例） （2）工作為什么要有制度約束（“內心植入法”） l 沒有制度的可怕后果（視頻案例）解析 l 有法不約的自食惡果（視頻案例）解析 l 制度給我們帶來的好處 l 制度給我們帶來的希望 （3）個人惡行后面的最大傷殺力（“行為自律法”） l 惡行造成了什么樣的惡果 l 惡行后面你還有什么價值（視頻案例） l 改變你的惡行就是重見天日 l 如何克服自己的不當行為 （4）如何做一個好員工（“思想境界法”） l 好沒有界定，好不好在自己的心理 l 好在哪里就是成功（員工成功的十大法則） l “好”給你帶來的意外收獲 二、管理層素質與技能的提升 （1）管理者的基本素質（“思想境界法”） l 管理者為什么要素質 l 管理者素質要求的意義 l 管理者基本素質的解析 （2）用個人魅力來做好管理（“思想境界法、行為自律法”） l 什么叫個人魅力 l 魅力帶給你什么 l 管理魅力的價值 l 奉獻與回報 （3）管理技巧的靈活應用（“內心植入法”） l 管理技巧分享 l 實戰式管理技能的浸透法 三、提升員工的綜合素質，打造團隊的凝聚力 （1）小草的力量 l 破石而生 l 草原的美 l 以小見大（人生潛能） l 生存法則 （2）個體和整體 l 木桶的故事 l 筷子的故事 l 力量的對比 l 個人英雄與團隊精神 （3）團隊可以創造奇跡 l 團隊重在“團”（團隊素質，以和為準） l 團隊給你帶來的感動（游戲） l 團隊管理守則（執行與互助） 四、企業文化及制度化流程的貫徹 （1）企業文化介紹 （2）企業文化對企業與個人的價值 （3）解析流程式文化的意義 五、服務高標準的貫徹實施 （1）五星級的服務標準介紹 （2）五星級以上的服務標準介紹 （3）“海底撈”快速成功的原因 （4）實施最高標準的價值 督導方案大綱： 一、管理層的管理意識 二、管理層的管理技能 三、流程化管理的相關規定 四、員工自律的行為糾正 五、企業文化的貫徹跟蹤 六、企業發展規劃的落實 第四步：根據安排以上的工作，做實效規劃 關于企業的提升及改善，是需要足夠的時間和精力來操作的。根據實際的情況，我們可逐步規劃。 Ø 2012年初（2011年12月—2012月2月），利用三次對全員的培訓及督導，做到員工工作心態的改變。 Ø 2012年第一季度（2012月1月—3月），提升中高層管理人員的素質及技能，爭取達到初見成效。可以守職負責，并能有一定的專業知識和實操能力。 Ø 2012年第二季度（2012年3月—5月），改變工作氛圍，提升員工士氣，達到積極主動的效果，迎接全年旺季業務的開展。 Ø 2012年第三季度（2012年5月—9月），乘勝追擊，改變公司原留下的惡劣行為，爭取做到徹底挖解。（例如餐廳勢力和行為） Ø 2012年第四季度（2012年10月—12月），鞏固各種新生的優秀行為和狀態，加強督導，實現習慣性操作，良性運營的局面，年收益爭取沖破千萬大關，為明天的整體規劃做準備。 全部改善提升計劃分為四步安排，每一步的任務都很艱巨，每一步都需要核心成員的配合和實施。在運營的過程中，隨實際情況做出調整。 尚德·博瑞 劉曉利 2011年10月28日