第一篇： 真正認識目標管理 第二篇： 目標管理的流程 第三篇： 目標的設定與分解 第四篇： 目標管理的有效實施
第一篇： 績效管理定義 第二篇： 績效管理詳解 第三篇： 基于目標管理的績效管理系統
一、產品上市分析 二、目標市場調研、分析 三、產品上市工作主要內容 四、新產品的推廣全過程總覽 五、新產品推廣和操作流程 六、如何定位市場 七、基于市場定位的產品上市策劃 八、找好產品利益與消費者需求
第一部分 非人力資源經理常有的人力資源難題 現代企業人力資源管理簡介 部門主管的心態調整 部門人力資源管理的責任和義務 如何與人力資源管理部門配合 第二部分 非人力資源經理的人力資源管理技能 員工的招
一、連鎖經營原理及其優勢與風險 二、如何選擇合適的連鎖經營系統 三、連鎖系統的加盟操作要素 四、連鎖企業的發展、營銷及競爭戰略 五、連鎖企業的形象及文化戰略 六、連鎖企業開店、布點策略 七、連鎖企業的
一、我們是如何在做工作計劃的 二、工作的分類 三、做好工作計劃的意義 四、工作計劃步驟和SMART原則 五、工作計劃工具之5W2H和28問 六、工作計劃工具之甘特圖 七、工作計劃之周、日計
課程背景： 有資料顯示，針對亞洲員工的滿意度調查發現：他們對本企業中管理者的領導能力表現出的不滿。管理者的領導能力欠缺，將會造成我們平常看到的員工積極性不高，內部沖突不斷，發展方向不明確，消極的企業文
一、客戶分類與管理 二、工業產品大客戶訂單的特征 三、內因決勝——定期審視自己 四、營銷團隊的建設與管理 五、高手重視準備工作 六、成功營銷基礎 七、用對營銷方法 八、研究營銷策略 九、借助團隊力量
1、五大關系——職業化建設的動力 一、心態和行為的關系 二、個人和企業的關系 三、個人和團隊的關系 四、現在和未來的關系 五、職業和事業的關系 2、六大精神——職業化建設的基礎 一、忠誠和感恩精神 二
《實現中高層管理的重要價值》 培訓目的： 1.大幅度提升管理人員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰困難的勇氣。 2.在掌握、學習管理技巧的同時，形成和遵循良好的職業素養和職業精神 3.改變工作態度和
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