一、課程背景： 團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。 

二、參加對象：企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者;企業行政總裁、行政總監、行政經理、總經理辦公室等企業管理決策者;企業人力資源部門的經理等有關中層管理人員 

三、培訓目標：提升企業團隊合作與執行能力

四、課程簡介/特色：緊密結合企業品牌經營的實際、理論新穎、知識系統性強、案例生動、操作性強。 

五、學習受益：提升企業團隊合作與執行能力 

六、課程綱要：第一部分：團隊合作與團隊建設第一節：高效團隊的基礎1. 團隊與群體2. 團隊的概念與含義3. 優秀團隊的特點4. 團隊領導的角色定位及其職責 第二節：團隊建設團隊成長的四個階段建設卓越團隊的基本要點 第三節：團隊運作團隊運作的基礎團隊運作的結構團隊運作的基本要點 第四節：團隊績效團隊績效的基礎團隊績效的管理結構 第二部分：如何提升企業執行力第一節：企業常見的執行力問題企業缺乏有效的執行系統 企業執行常犯的錯誤 第二節：企業執行力差的原因剖析文化原因導致的執行問題制度原因導致的執行問題人的原因導致的執行問題管理原因導致的執行問題 第三節：團隊成員需要的執行行為高層管理需要的執行行為 中層管理需要的執行行為 基層管理需要的執行行為 第四節：提高企業執行力的方法制度提升執行力 戰略意識提升執行力 行動提升執行力 戰術提升執行力 構建執行力的文化 第五節：如何打造企業高效率的執行系統組織執行的驅動系統組織執行的責任系統組織執行效果的檢查系統組織執行結果的考核系統

七、培訓課時：培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業團隊合作與執行力》課程主要內容的參考，正式授課課程內容以曹曉峰老師針對具體學員對象的備課內容為準。

八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓師高級商務策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協會中國理事會會長中國個性化教育研究院執行院長、研究員中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任復旦大學企業管理研修班、上海創業培訓中心特聘教授北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯投資咨詢有限公司董事長

 九、聯系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機：18930139271