一、課程背景： 一步走錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)！ 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：世界上1000家倒閉的大企業(yè)中，有850家系因戰(zhàn)略失誤造成;成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時(shí)間占其全部工作時(shí)間的40%以上。一位管理大師曾說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸！” 本課程通過(guò)大量的案例分析幫助我們解開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的真正秘密，通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的深入剖析來(lái)幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)戰(zhàn)略策劃的方法轉(zhuǎn)化應(yīng)用到我們自己的企業(yè)中來(lái)，同時(shí)，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論方法、操作與實(shí)務(wù)來(lái)幫助我們改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 

二、參加對(duì)象： 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、中小企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者 

三、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸的形成以及突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的渠道和方法3、學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)和戰(zhàn)略策劃的步驟量身制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4、熟悉和掌握企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一般戰(zhàn)略選擇5、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧 

四、課程簡(jiǎn)介/特色：1.通過(guò)大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理2.理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。 

五、學(xué)習(xí)受益： 系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

六、課程綱要： 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃 第一節(jié)、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)1.戰(zhàn)略策劃的目的2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù) 第二部分：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 第一節(jié)、什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸第二節(jié)、突破企業(yè)適應(yīng)性瓶頸1.什么是適應(yīng)性瓶頸？2.企業(yè)適應(yīng)性瓶頸形成原因3.突破企業(yè)適應(yīng)性瓶頸的途徑第三節(jié)、突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸1.什么是戰(zhàn)略性瓶頸？2.企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸形成原因3.突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸的途徑第四節(jié)、突破企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸1.什么是成長(zhǎng)性瓶頸？2.企業(yè)生命周期的劃分3.不同生命周期發(fā)展階段的成長(zhǎng)性瓶頸4.突破企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸的途徑第五節(jié)、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸1.什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？2.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析3.企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)4.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑第六節(jié)、突破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性瓶頸1.什么是競(jìng)爭(zhēng)性瓶頸？2.什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？3.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑4.如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三部分：戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)第一節(jié)、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)第二節(jié)、戰(zhàn)略手段第三節(jié)、戰(zhàn)略階段第四節(jié)、戰(zhàn)略目標(biāo)第五節(jié)、戰(zhàn)略目的 第四部分：戰(zhàn)略策劃的基本步驟和方法第一節(jié)、戰(zhàn)略策劃的收集第二節(jié)、戰(zhàn)略策劃的整理第三節(jié)、戰(zhàn)略策劃的判斷第四節(jié)、戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新第五節(jié)、戰(zhàn)略策劃的提案第六節(jié)、戰(zhàn)略策劃的決策 第五部分：企業(yè)做大做強(qiáng)做久的戰(zhàn)略選擇第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展壯大的三道坎第二節(jié)、企業(yè)為什么會(huì)短命？第三節(jié)、企業(yè)做大做強(qiáng)做久常用的戰(zhàn)略選擇 第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧1、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性2、戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷”3、不要讓未來(lái)之憂干擾現(xiàn)在之事4、區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃

七、培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。 

八、主講老師： 曹曉峰，知名獨(dú)立學(xué)者、多所著名高校特聘教授、研究員；享譽(yù)業(yè)界的資深培訓(xùn)師，高級(jí)商務(wù)策劃師，中國(guó)十大策劃專(zhuān)家；致力于商務(wù)策劃、企業(yè)管理和個(gè)性化教育三個(gè)領(lǐng)域研究、咨詢(xún)、策劃、培訓(xùn)、實(shí)踐二十多年，理論研究、實(shí)際操作和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)豐富。現(xiàn)任國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、首席研究員；中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任；復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交通大學(xué)等企業(yè)管理研修班及上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授，北京人文大學(xué)、上海師范大學(xué)、中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)中心等客座教授；英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)等特聘教育培訓(xùn)專(zhuān)家等。 曹曉峰老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：邏技科技、大金空調(diào)、美國(guó)強(qiáng)生、日立電子、迅達(dá)電梯、中國(guó)銀行、中國(guó)南方航空、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、浦東發(fā)展銀行、金迪生物科技、連鎖白領(lǐng)公寓、一動(dòng)體育連鎖、上海浦東醫(yī)藥連鎖、中港疏浚、上海冰王藥妝、上海亞辰科技集團(tuán)、上海祝橋新鎮(zhèn)投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖、上海宏圖紙業(yè)、九陽(yáng)股份、廣東粵電集團(tuán)等包括外資企業(yè)、上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)公司等各類(lèi)企業(yè)上百家，服務(wù)過(guò)的地方政府有：湖南省政府、廣東省經(jīng)委、安徽省經(jīng)委、義烏市政府、長(zhǎng)沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。 

九、聯(lián)系我們：上海思庫(kù)教育科技有限公司電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com老師信箱：arrwocao@126.com講師助理：趙老師 手機(jī)：18930139271