一、課程背景： 美國管理學大師彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國著名策劃專家曹曉峰教授說“商業模式決定了企業的不同命運，成功的企業必定有成功的商業模式，錯誤的商業模式必將導致企業失敗，商業模式是隱藏在企業成功背后的真正推手！同時，商業模式也是企業秘而不宣的真正核心機密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核心競爭力是什么？蘇寧、國美真正的贏利來自哪里？究竟是什么讓麥當勞賺得盆滿缽滿？企業創新有技術創新、制度創新、市場創新、管理創新等等，但是，企業最核心的創新是商業模式的創新！本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業成功的真正秘密，通過對成功企業的商業模式的深入剖析來幫助我們學習和借鑒成功企業的商業模式轉化應用到我們自己的企業中來，同時，為企業高層管理者、投資經理、創業者等提供系統而全面的商業模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務來幫助我們改進和優化企業的商業模式。 

二、參加對象： 1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者 2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人 3、企業投資總監、投資經理等4、企業投資人、經營者和各類企業創業者 

三、培訓目標： 1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構 2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務 3、學習和掌握商業模式優化與再造的原理與方法、操作與實務 

四、課程簡介/特色： 1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業的商業模式2.理論新穎、聯系實際、知識系統性強、案例生動、操作性強。 

五、學習受益： 系統、全面學習和掌握商業模式策劃與再造的原理與方法、操作與實務，優化商業模式，提升企業核心競爭力 

六、課程綱要： 第一部分:商業模式概念、原則、要素與結構 要點一：商業模式的力量 商業模式的策劃與再造的價值與意義 借助商業模式策劃使企業起死回生（案例分析） 借助商業模式策劃使你白手起家（案例分析） 借助商業模式策劃使企業迅速做大（案例分析） 借助商業模式策劃使企業迅速做強（案例分析） 借助商業模式策劃使企業立于不敗之地！（案例分析） 要點二：什么是商業模式 商業模式的概念形成、商業模式不同定義：商業模式的“賺錢論”、“結構論”、“系統論”、“要素論”、“哲學論” 要點三：商業模式的基本特征和類型劃分 商業模式的基本特征、商業模式的基本類型 要點四：建構商業模式的核心原則 要點五：商業模式的主要構成要素 要點六：商業模式的基本結構 第二部分:不同企業類型特性與商業模式類型 要點一：制造型企業的商業模式類型分析 制造型企業的基本特征、生產模式、商業模式類型分析 要點二：流通型企業的商業模式類型 流通型企業的基本特征、銷售模式、商業模式類型分析 要點三：服務型企業的商業模式類型 服務型企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 要點四：房地產企業的商業模式類型 房地產企業的基本特征 開發型房地產公司商業模式類型 非開發型房地產公司的商業模式類型 房地產公司的行為模式 要點五：高科技企業的商業模式類型 高科技企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 要點六：集團企業的商業模式類型 集團企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 第三部分:商業模式創新一般策略與常用方法 要點一：商業模式創新一般策略 要點二：商業模式策劃基本思路 商業模式的價值文化策劃思路 商業模式的商業規則策劃思路 商業模式的資源條件策劃思路 要點三：企業商業模式創新基本十二式(概念、內容、方法、路徑、案例) 企業價值主張創新，影響并引導未來 企業價值配置創新，合作與共贏 企業消費者目標群體創新，客戶定位與選擇 企業發展目標創新，戰略定位與轉移 企業組織結構創新，組織倍增與管控 企業組織生態創新，在虛擬與無形中求共生 企業市場營銷創新，價值營銷 企業客戶關系創新，價值鏈運營 企業核心能力創新，掌控核心資源 企業合作伙伴網絡創新，隱形競爭邊界 企業成本結構創新，成本革命 企業收入模型創新，收入倍增 第四部分:商業模式的優化與再造 要點一：商業模式的優化方法與應用案例分析 融資模式與采購方式結合的商業模式策劃（案例分析） 融資模式與營銷模式結合的商業模式策劃 （案例分析） 混業經營的商業模式策劃（案例分析） “免費”商業模式策劃（案例分析） 滿足潛在市場需求的商業模式策劃（案例分析） 創造需求成就新行業的商業模式策劃（案例分析） 順藤摸瓜，不斷上位的商業模式策劃（案例分析） 通過量的增長來進行市場擴展的商業模式策劃(案例分析) 要點二：企業商業模式再造方法、途徑與應用案例分析 通過量的增長擴展現有商業模式（案例分析 更新已有商業模式的獨特性（案例分析） 在新領域復制成功模式（案例分析） 通過兼并增加新模式（案例分析） 發掘現有能力，增加新的商業模式（案例分析） 根本改變商業模式（案例分析） 第五部分:與商業模式創新相匹配的企業管理轉型與優化 要點一：與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計與制度建設 與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計 與商業模式創新相匹配的的企業制度建設 要點二：與商業模式創新相匹配的企業管理流程與業務流程優化 與商業模式相匹配的財務、行政、溝通、管控等企業管理流程優化 與商業模式相匹配的采購、供應、生產、銷售等企業業務流程優化 要點三：與商業模式創新相匹配的企業管理溝通機制及溝通能力 與商業模式相匹配的企業內部溝通機制與制度建設（縱向溝通、橫向溝通、團隊溝通等） 與商業模式相匹配的企業與外部部溝通的機制與制度建設（商務談判、危機公關、網絡溝通等） 要點四：與商業模式創新相匹配的績效管理與有效激勵 第六部分:與商業模式創新相匹配的企業生產、供應與營銷 要點一：與商業模式創新相匹配的企業生產策略 集約化生產與分布式生產策略 標準化生產與個性化生產策略 實體生產與虛擬生產策略 要點二：與商業模式創新相匹配的采購與供應鏈管理 電子采購策略 企業供應鏈整合策略 要點三：與商業模式創新相匹配的市場營銷策略 電子商務與網絡營銷策略 加盟連鎖與分銷代理策略 市場通路與銷售渠道建設 第七部分:與商業模式創新相匹配的企業品牌建設與無形資產管理 要點一：與商業模式相匹配的企業品牌戰略 企業品牌策劃與傳播策略 企業品牌運營與管理策略 要點二：與商業模式相匹配的企業無形資產管理 企業無形資產開發與整合 企業無形資產運營與管理 第八部分:商業模式創新與企業資本運營策略 要點一：商業模式與資本經營 要點二：融資與資本市場 要點三：融資渠道 要點四：企業資本經營與資金鏈管控 要點五：商業模式創新與企業上市 

七、培訓課時：培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。

八、主講老師： 曹曉峰，知名獨立學者、多所著名高校特聘教授、研究員；享譽業界的資深培訓師，高級商務策劃師，中國十大策劃專家；致力于商務策劃、企業管理和個性化教育等領域研究、咨詢、策劃、培訓、實踐二十多年，從事理論研究、實際操作、項目咨詢和培訓授課等工作經驗豐富，曾參與制訂注冊學習能力測評師、教育策劃師、學習管理師和知識管理師等職業資質認證標準的起草。現任國際個性化教育協會中國理事會會長；中國個性化教育研究院執行院長、首席研究員；中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任；復旦大學、武漢大學、西安交通大學等企業管理研修班及上海創業培訓中心特聘教授，北京人文大學、上海師范大學、中國商務策劃師認證培訓中心等客座教授；英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會等特聘教育培訓專家；上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯投資咨詢有限公司董事長等。 曹曉峰老師教育培訓活動服務過的企業有：邏技科技、大金空調、美國強生、日立電子、迅達電梯、中國銀行、中國南方航空、中國人壽保險、浦東發展銀行、金迪生物科技、連鎖白領公寓、一動體育連鎖、上海浦東醫藥連鎖、中港疏浚、上海冰王藥妝、上海亞辰科技集團、上海祝橋新鎮投資集團、內蒙古小尾羊餐飲連鎖、上海宏圖紙業、九陽股份、廣東粵電集團等包括外資企業、上市公司、國有企業、民營公司等各類企業上百家，服務過的地方政府有：湖南省政府、廣東省經委、安徽省經委、義烏市政府、長沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。 

九、聯系我們： 上海思庫教育科技有限公司 上海市浦東新區張楊路188號湯臣中心B座9層 電話：021-34121750 傳真：021-51684568 郵箱：superschool@126.com 項目經理：趙老師 手機：18930139271