內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)進階課程 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式！ 企業(yè)文化的傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會的技能也需要培訓(xùn)。 優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時，內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍就別的舉足輕重。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的，他們對本職工作經(jīng)驗豐富，但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清楚、如何讓不懂的人能聽得明白？這需要訓(xùn)練。 新知識經(jīng)濟時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，因此也對企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求：每一個優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必須是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師。 【項目背景】 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進階 【課程目標(biāo)】 統(tǒng)一內(nèi)訓(xùn)授課標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與課程開發(fā)專業(yè)訓(xùn)練，幫助其標(biāo)準(zhǔn)課程完善。 【課程對象】 公司內(nèi)訓(xùn)師 【項目安排】 詳見課程大綱 時 間 主 題 內(nèi) 容 第一天 授課表達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ■演講與表達(dá)的三大核心 1）口 2）臉 3）手 ■七大法則（舉例） 1）自信 2）弄清主題 3）提前排練 4）衣著得體 5）放松 第一天 表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練 ■鳳頭：量身定做開場白與訓(xùn)練 1）開場白模板 ■豬肚：內(nèi)容呈現(xiàn) 1）一簡 A講話要有思想 B思想要提煉出觀點 C觀點要壓縮字?jǐn)?shù) 2）二清 A三三法，高度清晰 3）三活 A生活中來，通俗易懂 B新數(shù)據(jù)應(yīng)用 C籌建企業(yè)案例庫 4）四訣 ■豹尾：精彩結(jié)尾 第一天 課程確定需求 ■用中心點把控方向 1)學(xué)員為中心 2)培訓(xùn)不等于演講 ■無問題不培訓(xùn) 1）以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求 2）培訓(xùn)需求=解決問題 第一天 核心命名 著名培訓(xùn)師的課程名稱分析 課程命名模式 模型量化、以小見大、問題懸念 中規(guī)中矩 畫龍點睛 我來命名 我來命名試一試 互動：三分鐘我來命名 第二天 課程大綱設(shè)計 ■課程大綱制作的七種模式 1）時間式 2）分類組件式 3）矩陣式 4）案例 5)A/B式 6)對比式 7)復(fù)合式 案例，還是案例（穿插分享） 第二天 PPT制作速成 ■培訓(xùn)史五代課件 1）文字羅列法 2）圖標(biāo)表現(xiàn)法 3）圖文呈現(xiàn)法 4）圖模呈現(xiàn)法 5）聲像呈現(xiàn) 第二天 控場技能 八種發(fā)問 1）批準(zhǔn)性問題 2）一般性問題 3）般性問題 4）封閉性的問題 5）開放性的問題 6）過渡性提問 7）總結(jié)性重復(fù)互動發(fā)問 8)引導(dǎo)聽眾回答互動 互動四法 1)給聽眾以反饋 2)引導(dǎo)聽眾反饋 3)引導(dǎo)聽眾思考 4)用激勵調(diào)動學(xué)員產(chǎn)生互動