原文：入國而不存其士，則亡國矣。見賢而不急，則緩其君矣。非賢不急，非士無與慮國。緩賢忘士，而能以其國存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去國而霸諸侯，越王勾踐遇吳王之丑，而尚攝中國之賢君。三子之能達名成功于天下也，皆于其國抑而大丑也。太上無敗，其次敗百有以成，此之謂用民。

   吾聞之曰：“非無安居也，我無安心也；非無足財也，我無足心也。”是故君子自難而易彼，眾人自易而難彼。君子進不敗其志，內究其情，雖雜庸民，終無怨心，彼有自信者也。是故為其所難者，必得其所欲焉；未聞為其所欲，而免其所惡者也。

   是故倡臣傷君，諂下傷上。君必有弗弗之臣，上必有諮諮之下。分議者延延，而支茍者詻詻，焉可以長生保國。臣下重其爵位而不言，近臣則喑，遠臣則唫，怨結于民心；諂諛在側，善議障塞，則國危矣。桀紂不以其無天下之士邪？殺其身而喪天下。故曰：“歸國寶，不若獻賢而進士。”

   今有五錐，此其铦，铦者必先挫。有五刀，此其錯，錯者必先靡。是以甘井近竭，招木近伐，靈龜近灼，神蛇近暴。是故比干之殪，其抗也；孟賁之殺，其勇也；西施之沉，其美也；吳起之裂，其事也。故彼人者，寡不死其所長，故曰：太盛難守也。

   故雖有賢君，不愛無功之臣；雖有慈父，不愛無益之子。是故不勝其任而處其位，非此位之人也；不勝其爵而處其祿，非此祿之主也。良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。是故江河不惡小谷之滿已也，故能大。圣人者，事無辭也，物無違也，故能為天下器。是故江河之水，非一水之源也；千鎰之裘，非一狐之白也。夫惡有同方取不取同而已者乎？蓋非兼王之道也。是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不堯堯者，乃千人之長也。其直如矢，其平如砥，不足以覆萬物。是故溪陜者速涸，逝淺者速竭，墝埆者其地不育。王者淳澤，不出宮中，則不能流國矣。

        管理感悟：治理國家與管理企業都需要德才兼備的人。如果不重視人才，不關心人才，組織內人才流失殆盡，都會有亡國與亡企的危險。作為企業管理決策層，見到真正的人才，要馬上提拔任用，不然人才就會心存不滿而怠慢上司。企業的發展要靠人才來謀劃。如果企業怠慢人才、輕視人才，這些的企業是不可能生存得很久的。作為高管與老板最關鍵的，是會用人，把人才用好了，用活了，不但自己不那么累，而且企業井然有序，事業蒸蒸日上。失敗并不可怕，可怕的身邊與團隊里沒有一個人才來輔佐。那些屬下人才濟濟，又善于用人的管理者，就算失敗了，也有辦法取得成功。人才需要安定的住所，這樣他們才會心安定。人才需要足夠的金錢，這樣他們才會心滿足。給予人才房子與金錢，是留住人才的物質方法。管理者要嚴于律己，寬于待人。特別是對人才不要嚴苛，以寬容對待他們。同時，還要不去挫傷他們的志向，鼓勵他們朝著志向前進；還有要體諒他們的難處與體察他們的苦衷，解決他們的后顧之憂，這樣才能既留住人，又留住心。這是留住人才的精神方法。進行事業的路程中，不會是一帆風順的，而會是有艱難險阻存在。只有迎難而上，才能夠達到自己理想的目標。